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緊隨業(yè)務目標進行調整。在數(shù)據(jù)中心轉型的第三個階段，公司將成為動態(tài)、響應快速和業(yè)務目標驅動型的組織。通過根據(jù)業(yè)務目標調整IT 部署，組織幾乎可實現(xiàn)瞬間響應新業(yè)務需求，并定位為更好地推動創(chuàng)新。動態(tài)IT 組織可創(chuàng)造機會，能夠根據(jù)實時獲得的信息做出更佳的決策。動態(tài)IT 組織會同時能依照最終用戶的ITfu務要求部署先進的管理工具，實現(xiàn)流程和政策的自動化。這可解放基本IT 運營任務的技術資源，從而抽出更多的時間專注于更高價值的任務，如IT 驅動的業(yè)務創(chuàng)新解決方案。動態(tài)IT 組織還能更好地促進綠色IT 計劃，利用嵌入式超級計算機，并部署新版本的Web 2.0交付和實時處理。促進數(shù)據(jù)中心轉型的成果就是靈活性和自由。解放CEO，令其確信IT 部門現(xiàn)正準備迅速和安全地邁向新的業(yè)務活動。解放CFO，令其擺脫每天全力維持低成本和高生產效率的壓力。解放CIO，令其安心獲知客戶很滿意、系統(tǒng)達到關鍵fu務水平協(xié)議的要求以及IT 正在推動業(yè)務創(chuàng)新。解放IT 經理，令其專心致志于支持創(chuàng)新的新業(yè)務項目，而不僅僅是運營要求。{zh1}還解放IT 員工，他們當前在zm和假期加班加點，力圖維持大量不靈活的解決方案以使其對業(yè)務的影響降至最OOO小。
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