常熟TS16949認證高郵企業(yè)標準備案誠信實惠服務(wù)好4. 量化管理級 (Quantitatively managed) L4流程被量化管理。本級著重在組織績效集線的建立與量化的項目管理。在通過了Level 4評估的企業(yè)，組織為產(chǎn)量、服務(wù)質(zhì)量與流程績效所訂定的數(shù)量化目標都已經(jīng)建立，并通過統(tǒng)計方法詮釋，作為流程管理的準則。“定義級”與“量化管理級”的差別在于流程績效的預(yù)測力，前者的流程僅是定性的管理，后者則為定量的可預(yù)測管理。 5. 優(yōu)化級 (Optimizing) L5聚焦于流程改善作業(yè)。著重在組織的創(chuàng)新發(fā)展、原因分析并提出解決方案。達到本等級的組織，可以經(jīng)由漸近與創(chuàng)新的變革，專注于流程的持續(xù)改進。組織的量化流程改善目標已經(jīng)確定并持續(xù)地完善，以反映經(jīng)營目標的變動。靈活與創(chuàng)新的較佳化流程是組織進步的原動力。 各個級別CMMI的作用可以形象地表示為：2級是栽樹，3級是開花，4級是結(jié)果，5級是改良品種常熟TS16949認證高郵企業(yè)標準備案誠信實惠服務(wù)好常熟TS16949認證高郵企業(yè)標準備案誠信實惠服務(wù)好聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153