男裝店鋪UAM的孵化經(jīng)歷
杭州的戶，有生產(chǎn)工廠，在貨品款式和價格方面都能給予很好的控制，合作之前，一個月店鋪銷售10萬不到，主打低價傾銷線路，現(xiàn)量也很難走起來，利潤更是薄到無利可收。
機緣下戶最終把店鋪托管給我們打理。商戶把所有的精力更加集中在貨品的推陳出，原料的采購、售后、物流維護(hù)。T18947387374(不是聯(lián)系方式)
接手項目后，在類目數(shù)據(jù)的反復(fù)研究和分析后，店鋪鎖定主攻
t恤類目，主打雙絲莫代爾材質(zhì)的中端定位。冬季時會對貝進(jìn)行加絨，加厚的處理，適當(dāng)?shù)难a充幾款棉。精準(zhǔn)的定位，配合粉絲經(jīng)濟(jì)的運作，讓店鋪在很短的時間就有翻番的長，快速突破到80多萬的月銷。我們又適時對接了兩場淘{qg}，使店鋪突破到260萬的月銷。現(xiàn)在店鋪平均穩(wěn)定在150萬的銷售。一年多的合作中，戶也陪著我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣。也在合作中積累了更多的資本。15年度，也購置了保時捷卡宴心怡的座駕。
每一次成功，都是不易的，成功的人各有各的不同，但是失敗的人都是相識的。看不起，看不清，來不及，一直為己找借口，不為成功找理由?？傁胫斓麴W餅，對機會又總是充滿機和懷疑！
我們一直在努力，為了{(lán)zh0}的回饋對我們的任。！
店鋪的數(shù)據(jù)展示：
雙十一當(dāng)天：
雙十一：
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杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司【貫徹“而美”理念，將精品進(jìn)行到底】
聯(lián)系人：沈經(jīng)理【運營管理部】
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二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗。整合淘、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動資源，與21個主流平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運營技術(shù)：運作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項目，年銷售額6億；合作青淑女裝項目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?，F(xiàn)階段合作男鞋項目年銷售額1200萬、凈利潤達(dá)40%。
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4、作為一家運作多年的公司，我們知己的任重遠(yuǎn)，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽椖慷駳g雀躍，我們?yōu)轫椖康耐鴱匾闺y眠。我們從未放棄過對項目的精益求精和深耕細(xì)作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項目的日月異，我們渴望財富，但我們更知天行健君子以強不息，愛財必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅持，不曾忘記過戶對方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
二一對一，日常與活動；內(nèi)容產(chǎn)品、渠優(yōu)先輸出；工優(yōu)先試用。義務(wù)括能夠幫助女裝行業(yè)的展做出貢獻(xiàn)，以大帶的幫扶義務(wù)，經(jīng)驗分享，以及行業(yè)規(guī)劃的智囊團(tuán)。腰部特色業(yè)核心扶持和運營的重點對象。商品能力模型也能夠從一些體的維度進(jìn)行衡量，從商品維度切分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)，最核心的就是品質(zhì)。指標(biāo)體還括同質(zhì)特色、生周期、價比等方面。培訓(xùn)、溝通流、互相成長，共建女裝良生態(tài)。在人群和外部環(huán)境的變化中，淘在提出的核心詞為“三位一體”。落地到淘女裝類目，就是把商家、商品和渠產(chǎn)品通過算法的多的商家參與到內(nèi)容化運營的陣營中，有壓倒優(yōu)勢，趕內(nèi)容紅利期，令流量來源也變得更加多元化。此外，垂直化領(lǐng)域的細(xì)分商家也變得豐富，并取得不錯的業(yè)績。而令淘女二一對一，日常與活動；內(nèi)容產(chǎn)品、渠優(yōu)先輸出；工優(yōu)先試用。義務(wù)括能夠幫助女裝行業(yè)的展做出貢獻(xiàn)，以大帶的幫扶義務(wù)，經(jīng)驗分享，以及行業(yè)規(guī)劃的智囊團(tuán)。腰部特色商家，著重看商家調(diào)。指標(biāo)括成能力、配合度、轉(zhuǎn)化能力、內(nèi)容能力。權(quán)利括商家培訓(xùn)，店系列活動，多渠輸送，大促專屬區(qū)塊。義務(wù)括平臺活動積極度，內(nèi)容創(chuàng)作積能力等。每項能力背后對應(yīng)的是后臺能夠看到的體數(shù)據(jù)，針對這些能力挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的賣家，從而對應(yīng)匹配的活動。達(dá)不到底線要求的賣家則無法進(jìn)入數(shù)據(jù)運營的體系中。未來，圍方式連接起來。將商品、商家通過一定的規(guī)則、算法進(jìn)行分層，再對應(yīng)最匹配的用戶。在這個總體概念下，講究先有商家再有商品。未來流量將重長久經(jīng)營品牌、重老維護(hù)的商
