2017-2023年中國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告
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全球的音樂產(chǎn)業(yè)鏈主要由內(nèi)容提供商（音樂人、唱片公司）、服務提供商（分發(fā)渠道、演出經(jīng)紀）、消費者三部分組成。簡單說來，就是由唱片公司組織詞曲作者、明星和專業(yè)制作團隊打造出音樂產(chǎn)品，通過中間渠道分發(fā)銷售，或是由演出經(jīng)紀公司組織表演，最終將音樂產(chǎn)品送達消費者手中。
音樂產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
整條音樂產(chǎn)業(yè)鏈在服務提供商環(huán)節(jié)分成三條子產(chǎn)業(yè)鏈。{dy}條是唱片產(chǎn)業(yè)鏈。音樂作品被灌制成唱片母帶，或制作成CD等實體產(chǎn)品交給音像發(fā)行商、或直接制作成數(shù)字音樂版本出售給數(shù)字音樂發(fā)行商，將音樂作品傳遞給消費者。第二條是版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，唱片公司將音樂作品授權(quán)給電視臺、電影、廣播等媒體渠道播出，通過收取版稅并與音樂人、明星等分成實現(xiàn)盈利。第三條是演出產(chǎn)業(yè)鏈。唱片公司與經(jīng)紀公司合作安排明星通過舉辦演唱會、拍攝廣告和影視作品等賺取利潤。
這一產(chǎn)業(yè)形態(tài)在20世紀中期成型。背景是晶體管收音機、彩色電視機、卡帶式錄音機等新型電子產(chǎn)品取代老式的膠片-唱片機，成為音樂的主要傳播媒介，音樂消費的成本大幅降低，普及率升高，大型唱片公司如Universal
Music、Sony Music、Warner Music、EMI等開始壟斷音樂市場，并形成了將娛樂經(jīng)紀、音樂制作、版權(quán)經(jīng)營、渠道分發(fā)垂直整合的業(yè)務模式。這一模式在2000年達到{df}，當年整個唱片行業(yè)銷售額達到歷史{zg}值374億美元，四大唱片公司wq把持了唱片產(chǎn)業(yè)鏈，并通過整合的電視頻道、電臺等控制了版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，成為整個音樂行業(yè)的霸主。
中國市場調(diào)研在線發(fā)布的2017-2023年中國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告認為，隨著2003年蘋果推出iTunes，音樂產(chǎn)業(yè)形態(tài)在服務提供商環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大變革。四大唱片公司對唱片產(chǎn)業(yè)鏈的把持被打破。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流媒體時代到來，音樂產(chǎn)業(yè)三條子鏈中份額{zd0}的唱片產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合形態(tài)解體，原來以CD為媒介的線下銷售渠道逐漸式微，而以iTunes、流媒體為媒介的線上渠道逐漸成為主流。傳統(tǒng)的線下音樂分發(fā)渠道被顛覆，以蘋果、Spotify、Pandora等為代表的IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司正在崛起成為服務提供商新貴。
與全球的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)相似，中國的音樂產(chǎn)業(yè)也在服務提供商環(huán)節(jié)分成三條子產(chǎn)業(yè)鏈。但是三條子鏈的現(xiàn)狀可謂冰火兩重天。{dy}條子鏈，唱片音樂鏈，飽受盜版問題的困擾，至今仍在生死線上掙扎；第二條子鏈，音樂版權(quán)鏈，同樣因為正版保護不力而一度難以為繼，但隨著國內(nèi)版權(quán)保護的力度加大而有所好轉(zhuǎn)。第三條子鏈，音樂演出鏈，是目前最為火爆的鏈條，也是目前支撐整個中國音樂產(chǎn)業(yè)的最主要盈利來源。
但這樣的結(jié)構(gòu)明顯不利于中國音樂產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。從全球的經(jīng)驗來看，{dy}條、第二條子鏈是整個音樂產(chǎn)業(yè)中市場集中度{zg}、影響力{zd0}的產(chǎn)業(yè)鏈條。具備全球影響力的大型跨國音樂公司和音樂分發(fā)渠道的新貴，都集中在這兩個鏈條當中。第三條子鏈本身既不參與創(chuàng)作音樂作品也不參與制造音樂明星，在很大程度上只是在消費前兩條子鏈的勞動成果。
文化產(chǎn)業(yè)是通往大國之路的重要軟實力。而作為文化軟實力的主要組成部分，音樂產(chǎn)業(yè)一直是我國發(fā)展比較薄弱的環(huán)節(jié)。在國家文化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下，中國音樂產(chǎn)業(yè)正在走出由實體唱片為主的傳統(tǒng)模式向以網(wǎng)絡音樂為主的數(shù)字模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。
根據(jù)國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計口徑：音樂產(chǎn)業(yè)是指以音樂作品原創(chuàng)為核心，覆蓋音樂創(chuàng)作、表演、制作、出版、發(fā)行等與音樂生產(chǎn)服務相關(guān)的所有行業(yè)。其音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為三個層次：
我國音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
根據(jù)國家新聞出版廣電總局對"音樂產(chǎn)業(yè)"的界定， 2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模為2716.56億元，同比2013年增長7.9%，略高于同期GDP增速。2015年我國音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模為2920.30億元，規(guī)模較2015年同期增長7.5%。
2010-2015年我國音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模走勢圖
2015年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模達到440.7億元人民幣。其中無線音樂市場規(guī)模達397.1億元，在線音樂市場規(guī)模達43.6億元。2015年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模達到472.1億元人民幣。其中無線音樂市場規(guī)模達420.9億元，在線音樂市場規(guī)模達51.2億元。
2010-2015年我國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模統(tǒng)計：億元
2017-2023年中國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告對我國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競爭格局等情況進行深入的調(diào)研分析，并對未來數(shù)字音樂市場發(fā)展動向作了詳盡闡述，還根據(jù)數(shù)字音樂行
業(yè)的發(fā)展軌跡對數(shù)字音樂行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點。
2017-2023年中國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告{zh1}闡明數(shù)字音樂行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。
中國市場調(diào)研在線發(fā)布的《2017-2023年中國數(shù)字音樂行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預測報告》是相關(guān)數(shù)字音樂企業(yè)、研究單位、政府等準確、全面、迅速了解數(shù)字音樂行業(yè)發(fā)展動向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報告。
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第1章 2012-2016年全球數(shù)字音樂市場分析
{dy}節(jié)2012-2016年全球數(shù)字音樂市場發(fā)展概況
一、全球數(shù)字音樂市場規(guī)模分析
二、全球數(shù)字音樂市場發(fā)展態(tài)勢
三、新商業(yè)模式推進數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、唱片公司擬在網(wǎng)上采用捆綁策略銷售歌曲
第二節(jié)2012-2016年數(shù)字音樂市場競爭格局分析
一、世界數(shù)字音樂市場競爭日漸激烈
二、數(shù)字音樂領(lǐng)域多家廠商紛紛挑戰(zhàn)蘋果霸主地位
三、未來數(shù)字音樂市場競爭決戰(zhàn)商業(yè)模式
第三節(jié) 美國
一、美國數(shù)字音樂市場強勢增長
二、美國唱片及數(shù)字音樂市場發(fā)展狀況
三、美國數(shù)字音樂消費人數(shù)持續(xù)上升
四、美國音樂組織就在線音樂版權(quán)費問題達成協(xié)議
第四節(jié) 英國
一、英國數(shù)字音樂消費分析
二、英國數(shù)字音樂下載增長情況
三、英國唱片業(yè)積極探索數(shù)字音樂發(fā)行新模式
第五節(jié) 其他國家
一、德國數(shù)字音樂下載市場增長情況
二、俄羅斯數(shù)字音樂商店市場概況
三、韓國數(shù)字音樂市場發(fā)展概況
四、韓國迎來數(shù)字化付費音樂時代
第2章 2012-2016年中國數(shù)字音樂市場分析
{dy}節(jié)2012-2016年數(shù)字音樂市場發(fā)展概況
一、中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的演進
二、數(shù)字音樂網(wǎng)站主要經(jīng)營模式
三、數(shù)字音樂與傳統(tǒng)唱片的較量
四、深圳數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)極具發(fā)展優(yōu)勢
五、數(shù)字音樂步入"專輯時代"
六、數(shù)字音樂"第三方力量"發(fā)展探析
七、探析數(shù)字音樂個性化推薦系統(tǒng)
第二節(jié)2012-2016年數(shù)字音樂市場運行狀況
一、2015年中國數(shù)字音樂市場盤點
二、2016年中國數(shù)字音樂發(fā)展情況
三、2016年中國數(shù)字音樂發(fā)展概況
四、2016年中國數(shù)字音樂發(fā)展分析
第三節(jié) 數(shù)字音樂市場面臨的問題及發(fā)展策略
一、中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
二、人才成數(shù)字音樂市場發(fā)展瓶頸
三、數(shù)字音樂領(lǐng)域贏利模式的困惑
四、中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
第3章 2012-2016年數(shù)字音樂的版權(quán)問題分析
{dy}節(jié) 數(shù)字音樂盜版狀況分析
一、搜索引擎對盜版數(shù)字音樂傳播影響較大
二、版權(quán)問題抑制數(shù)字音樂市場發(fā)展
三、數(shù)字音樂相關(guān)企業(yè)探索新模式跨越版權(quán)門檻
第二節(jié) 中國正版數(shù)字音樂發(fā)展分析
一、中國正版數(shù)字音樂發(fā)展面臨較大困難
二、酷狗與華納合作共推我國正版數(shù)字音樂發(fā)展
三、我國正版數(shù)字音樂市場消費習慣調(diào)查分析
第三節(jié) 數(shù)字音樂版權(quán)管理發(fā)展分析
一、從百代與蘋果合作模式分析數(shù)字版權(quán)管理
二、從卡拉OK到百度看我國數(shù)字音樂版權(quán)發(fā)展
三、文化部將出臺網(wǎng)絡音頻版權(quán)管理辦法打破格局
四、中國保護數(shù)字音樂版權(quán)存在的障礙及發(fā)展出路
第4章 2012-2016年在線音樂發(fā)展分析
{dy}節(jié)2012-2016年國際在線音樂發(fā)展現(xiàn)狀
一、國外在線音樂主要商業(yè)發(fā)展模式
二、全球在線音樂市場規(guī)模及預測
三、美國在線音樂市場規(guī)模情況 咨詢電話:010-62665210
第二節(jié)2012-2016年中國在線音樂發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈的新構(gòu)成
二、我國在線音樂市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國付費在線音樂下載增長緩慢
四、中國在線音樂市場商業(yè)模式探索
五、在線音樂用戶常用的影音播放軟件
六、用戶對在線音樂滿意度調(diào)查分析
第三節(jié)2012-2016年我國主要類型在線音樂服務提供商分析
一、下載類的音樂服務
二、在線類的音樂服務
三、背景音類的音樂服務
四、搜索類的音樂服務
五、廣播類的音樂服務
六、從服務提供商ts在線音樂的發(fā)展
第四節(jié) 在線音樂發(fā)展面臨的問題及對策
一、我國在線音樂的發(fā)展瓶頸
二、在線音樂發(fā)展的突破點
三、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整整合將是中國在線音樂的發(fā)展方向
第5章 2012-2016年無線音樂發(fā)展分析
{dy}節(jié)2012-2016年國際無線音樂發(fā)展分析
一、全球無線音樂業(yè)務發(fā)展概況
二、美國移動音樂市場出現(xiàn)新產(chǎn)品模式
三、日韓無線音樂下載業(yè)務掃描
四、全球無線音樂市場規(guī)模預測
第二節(jié)2012-2016年中國無線音樂發(fā)展分析
一、中國無線音樂市場發(fā)展狀況
二、淺析3G商用對無線音樂產(chǎn)業(yè)的影響
三、無線音樂市場未來運營模式探析
第三節(jié)2012-2016年無線音樂運營商、服務商發(fā)展動態(tài)
一、音樂出版商聯(lián)盟手機運營商向蘋果iPhone宣戰(zhàn)
二、我國運營商牽手唱片公司進軍數(shù)字音樂市場
三、結(jié)信牽手中國移動打造無線音樂搜索
第四節(jié) 無線音樂發(fā)展面臨的問題
一、我國無線音樂發(fā)展的制約因素
二、我國無線音樂市場運作中存在的問題
三、無線音樂下載業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)
第五節(jié) 無線音樂發(fā)展對策及趨勢
一、無線音樂應從版權(quán)和應用兩方面謀求發(fā)展
二、無線數(shù)字音樂發(fā)行成功的要素
三、3G時代無線音樂企業(yè)發(fā)展建議
四、無線音樂業(yè)務發(fā)展趨勢分析
第6章 2012-2016年國際數(shù)字音樂商家經(jīng)營分析
{dy}節(jié) 蘋果
一、公司簡介
二、蘋果iTunes成美國{zd0}音樂零售商
三、蘋果在線音樂iTunes市場份額分析
四、蘋果將逐步解除數(shù)字音樂版權(quán)限制
第二節(jié) 亞馬遜
一、公司簡介
二、亞馬遜收購增強數(shù)字內(nèi)容下載領(lǐng)域的競爭力
三、亞馬遜欲撼動蘋果iTunes數(shù)字音樂霸主地位
第三節(jié) 微軟
一、公司簡介
二、微軟數(shù)字音樂領(lǐng)域發(fā)展探析
三、微軟加強對數(shù)字音樂市場的爭奪
第四節(jié)Google
一、公司簡介
二、谷歌中國推出"正版免費"在線音樂搜索
三、谷歌為在線數(shù)字音樂提供新廣告分成模式
第五節(jié) 諾基亞
一、公司簡介
二、諾基亞推廣在線音樂商店
三、諾基亞啟動"Comes With Music"數(shù)字音樂服務
第六節(jié) 其他企業(yè)動態(tài)
一、華納索尼聯(lián)手進軍數(shù)字音樂
二、百思買收購Napster進軍數(shù)字音樂市場
三、MySpace和華納音樂合作發(fā)展數(shù)字音樂
四、索尼關(guān)閉Total Music在線音樂訂閱服務
五、雅虎聯(lián)合第三方推出新版在線音樂服務
六、全球主要唱片公司將打造數(shù)字音樂平臺
第7章 2012-2016年中國數(shù)字音樂主要服務商及運營商經(jīng)營分析
{dy}節(jié)A8電媒音樂控股有限公司
一、公司簡介
二、A8音樂發(fā)展歷史
三、A8音樂數(shù)字音樂的快速成長
四、2012-2016年A8音樂經(jīng)營狀況
五、A8音樂攜手臺灣華研搶占3G數(shù)字音樂市場
第二節(jié) 無線星空
一、公司簡介
二、無線星空在數(shù)字音樂領(lǐng)域迅速成長
三、金融危機下無線星空逆勢擴張
第三節(jié) 新浪
一、公司簡介
二、新浪聯(lián)合五大唱片公司打造數(shù)字音樂新平臺
三、新浪音樂大力推出MYCD業(yè)務
第四節(jié) 中國移動
一、公司簡介
二、中國移動大力發(fā)展無線音樂
三、中國移動"無線音樂隨身聽"業(yè)務發(fā)展分析
四、中國移動謀做無線音樂{zd0}分銷商
五、中國移動無線音樂領(lǐng)域發(fā)展迅猛
第五節(jié) 中國聯(lián)通
一、公司簡介
二、聯(lián)通攜手華納進軍無線音樂市場
三、中國聯(lián)通無線音樂業(yè)務經(jīng)營分析
第六節(jié) 其他企業(yè)動態(tài)
一、騰訊數(shù)字音樂的發(fā)展
二、索雅與空中網(wǎng)聯(lián)合拓展數(shù)字音樂市場
三、音著協(xié)與源泉聯(lián)手共建數(shù)字音樂健康推廣模式
四、源泉與微軟合作在線銷售歐美音樂
第8章 數(shù)字音樂市場前景趨勢分析
{dy}節(jié) 數(shù)字音樂市場前景分析
一、全球數(shù)字音樂市場預測
二、2016-2023年中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)展望
第二節(jié) 博研咨詢：:數(shù)字音樂市場發(fā)展趨勢
一、未來數(shù)字音樂將多種服務模式并行
二、內(nèi)容結(jié)合服務是大勢所趨
三、ts數(shù)字音樂市場里的桌面化與網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢
圖表目錄（部分）
圖表：數(shù)字音樂分類圖
圖表：2016年全球數(shù)字音樂市場增長情況
圖表：2016年全球數(shù)字音樂市場增長情況
圖表：德國數(shù)字音樂下載量與下載收入規(guī)模
圖表：中國數(shù)字音樂市場規(guī)模發(fā)展情況
圖表：中國在線音樂與移動音樂市場規(guī)模對比
圖表：數(shù)字音樂市場排名前五個國家
圖表：在線數(shù)字音樂的價值鏈分析
圖表：2016年美國在線音樂市場規(guī)模
圖表：在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表：2016年中國在線音樂市場規(guī)模
圖表：2016年中國在線音樂用戶規(guī)模
圖表：中國在線音樂的主要商業(yè)模式
圖表：影音播放軟件月度覆蓋人數(shù)前五名
圖表：用戶對在線音樂滿意度分析
圖表：KDDI的auLISTEN MOBILE SERVICE業(yè)務功能
圖表：無線音樂價值鏈
圖表：各個年齡段使用Chakuuta Full業(yè)務的情況
圖表：國內(nèi)無線音樂市場規(guī)模
圖表：中國網(wǎng)頁搜索請求量市場份額
圖表：2016年A8音樂綜合損益表
圖表：2016年A8音樂綜合損益表
圖表：2016年A8音樂綜合損益表
圖表：中國聯(lián)通發(fā)展無線音樂業(yè)務主要意圖
圖表：全球數(shù)字音樂銷售收入占音樂銷售收入比例
圖表：迅雷看看桌面版
圖表：千千音樂窗
圖表：搜狗音樂盒
圖表：一聽音樂盒
圖表：2016-2023年中國數(shù)字音樂市場預測
略..........................
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