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AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等全方位持和務(wù)。

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傳統(tǒng)年度業(yè)績(jī)考核演變成持續(xù)的回顧與輔導(dǎo)
在績(jī)效管理流程，越來(lái)越多的企業(yè)在淡化一年一次的考核打分與強(qiáng)制分布，而更加重對(duì)員工日常的反饋、溝通與輔導(dǎo)。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都出生在九十年代中期，他們喜歡及時(shí)地反饋，而非每年年底的那次例行績(jī)效面談。持續(xù)溝通與反饋將成為管理的常態(tài)。
很多公司順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革趨勢(shì)，進(jìn)行了績(jī)效管理體系的革，并給這些及時(shí)反饋取了很好聽(tīng)的名字。比如Adobe 的check-ins （檢查）機(jī)制，工作目標(biāo)是每年設(shè)置，但工作進(jìn)展回顧會(huì)定期反饋，這使得他們主動(dòng)離職率減少2%；還有GE 的touchpoint（接觸點(diǎn)） 績(jī)效系統(tǒng)，經(jīng)理運(yùn)用APP和員工每天都有機(jī)會(huì)檢查工作結(jié)果和提能力，這使得GE在過(guò)去一年的生產(chǎn)效率提了5倍。IBM的checkpoints (檢查點(diǎn))和軟的connect (連接)也是側(cè)重在績(jī)效的持續(xù)反饋與溝通面。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
看看你是否能找到和你意見(jiàn)相近的朋友或同事對(duì)你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒(méi)事，站起來(lái)就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的大連家_   氣踏出那樣一個(gè)舒適圈又使我們悲哀地錯(cuò)過(guò)了許多展的重要機(jī)遇。那么，我們應(yīng)該如何停止制造我們的生活周?chē)倪@些不愉快？一、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。當(dāng)你拒絕了在一個(gè)行業(yè)會(huì)議言作為的理由。二、成為更好的學(xué)習(xí)者。認(rèn)識(shí)到身邊的機(jī)會(huì)，并利用這種可變——不要忽隨機(jī)。你的身邊一定不乏努力走出舒適圈的人，他們常常有一個(gè)共：能夠接受某些大多問(wèn)題等，一個(gè)僅僅為“母語(yǔ)國(guó)家”的外教，也很容易犯一些語(yǔ)法錯(cuò)誤，這方面非母語(yǔ)外教會(huì)表現(xiàn)得好一些。另一方面，在口語(yǔ)方面，即使為母語(yǔ)國(guó)家，也會(huì)根據(jù)其國(guó)家的不同地區(qū)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)真的是因?yàn)槟銢](méi)有時(shí)間嗎？又或者是你實(shí)際只是害怕去踩一個(gè)講臺(tái)?當(dāng)你沒(méi)有選擇面對(duì)詆毀過(guò)你的同事，真的是因?yàn)槟阌X(jué)得他最終會(huì)停止嗎？又或者僅僅是因?yàn)槟愫ε庐a(chǎn)生沖氣踏出那樣一個(gè)舒適圈又使我們悲哀地錯(cuò)過(guò)了許多展的重要機(jī)遇。那么，我們應(yīng)該如何停止制造我們的生活周?chē)倪@些不愉快？一、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。當(dāng)你拒絕了在一個(gè)行業(yè)會(huì)議言外面罩巨大玻璃。谷歌的目標(biāo)是令建筑與自然wm融，從而讓員工有全的工作環(huán)境體驗(yàn)，激勵(lì)員工更心工作。Fitbit公司推廣健康樂(lè)活產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備通過(guò)數(shù)據(jù)保護(hù)和健康山擴(kuò)路。四、從著手。這不是要你鉆進(jìn)一個(gè)牛角尖里出不來(lái)，也不是大聲地在會(huì)議室口若懸河。比方說(shuō)，在你最資深的同事面前，首先在較的會(huì)議與同伴說(shuō)出你的感受，先