AIESEC 中國(guó)大陸區(qū)官網(wǎng)：  

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

 

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專(zhuān)屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

 

我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類(lèi)外籍實(shí)習(xí)生：教育類(lèi)實(shí)習(xí)生／酒店類(lèi)實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類(lèi)實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等全方位持和務(wù)。

聯(lián)系人： Sue

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公司地址：北京市海淀區(qū)蘇州街18號(hào)院長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈C座1單元601室

企業(yè)將更多采用多種用工方式以降低用工成本
隨著全球經(jīng)濟(jì)速放緩，更多企業(yè)始探索各種節(jié)約用工方法。除了全職員工以外，更多的項(xiàng)目制用工、臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣用工、實(shí)習(xí)生、自由職業(yè)者紛紛參與到企業(yè)用工潮中，在企業(yè)內(nèi)部組成更加靈活的團(tuán)隊(duì)。在美國(guó)，研究表明未來(lái)幾年，至少有40%的企業(yè)員工屬于自由職業(yè)者。這個(gè)趨勢(shì)也將在中國(guó)企業(yè)更多的出現(xiàn)。隨著越來(lái)越多的公司雇用是需、項(xiàng)目，同時(shí)又要降低社會(huì)保險(xiǎn)成本及其他員工福利，未來(lái)更多的自由職業(yè)者會(huì)和全職員工一起工作。許多自由職業(yè)者在遠(yuǎn)程工作，未來(lái)一個(gè)經(jīng)理不僅要能管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，更需要管理散布在全國(guó)甚至全球的自由職業(yè)者團(tuán)隊(duì)。
隨著國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)不斷蔓延，滴滴打車(chē)、人人物流等興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)，越來(lái)越多的國(guó)人加入到多元化選擇工作、隨意配碎片時(shí)間的隊(duì)伍。特別是生活在北、、廣、深等一線(xiàn)城市的群體，不分灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)，他們都有機(jī)會(huì)參與靈活的“零工經(jīng)濟(jì)”狀態(tài)，這也就不奇怪有打零工這樣的APP線(xiàn)，因?yàn)樗蠒r(shí)代多樣化用工潮流。

【原創(chuàng)內(nèi)容】
數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)?？梢哉业揭环N方式來(lái)調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來(lái){zd0}限度地減少不適。舉個(gè)例子，當(dāng)你在相對(duì)嘈雜的環(huán)境中，會(huì)試圖尋找一個(gè)重慶時(shí)shi彩平臺(tái) 重慶時(shí)shi彩網(wǎng)  T18947378454

很多公司制定健康計(jì)劃來(lái)降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過(guò)去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說(shuō)他們的公司持員工的福利并

的機(jī)會(huì)真的是因?yàn)槟銢](méi)有時(shí)間嗎？又或者是你實(shí)際只是害怕去踩一個(gè)講臺(tái)?當(dāng)你沒(méi)有選擇面對(duì)詆毀過(guò)你的同事，真的是因?yàn)槟阌X(jué)得他最終會(huì)停止嗎？又或者僅僅是因?yàn)槟愫ε庐a(chǎn)生沖看看你是否能找到和你意見(jiàn)相近的朋友或同事對(duì)你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒(méi)事，站起來(lái)就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的看看你是否能找到和你意見(jiàn)相近的朋友或同事對(duì)你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒(méi)事，站起來(lái)就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)常可以找到一種方式來(lái)調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來(lái){zd0}限度地減少不適。舉個(gè)例子，當(dāng)你在相對(duì)嘈雜的環(huán)境中，會(huì)試圖尋找一個(gè)突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會(huì)認(rèn)為這是正當(dāng)拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會(huì)放棄選擇用這樣一個(gè)連自己都不會(huì)接受的理由當(dāng)做不嘗試有計(jì)劃地安排你的冒險(xiǎn)行動(dòng)，你可能會(huì)現(xiàn)你起初擔(dān)心的并不是像你想的那么糟。冒險(xiǎn)并不與以身犯險(xiǎn)劃等號(hào)，嘗試著走出自己的舒適圈才能學(xué)習(xí)到更多，看到更多，為你的今后