太陽線制度簡介 

太陽線直銷制度，主要誕生年代：50-60年代  

其制度出臺是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場， 

但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活， 

從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。 

這種較原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當初的特點： 

1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名； 

2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；  

2、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。  

獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關。 

且相對客觀地看看獎金分配制度的一些弊端： 

1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。  

2、 資金成本高。在歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。  

3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學原理中，一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。 

4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體， 

在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字， 

但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。高淘汰率也是有目共睹的。 

（二） 

1、直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會員客戶登陸網(wǎng)站查看自己的系普圖和獎金情況 

2、所有操作都是在網(wǎng)上進行（web版/網(wǎng)絡版），操作簡單易懂  

3、包括會員注冊、會員審核、會員統(tǒng)計、計算今日（本周）獎金，獎金查詢，獎金統(tǒng)計等等 

4、支持太陽線的各種獎金計算方式 等等  

5、可根據(jù)客戶需求定制開發(fā)  

6、支持備份恢復數(shù)據(jù)庫 

7、特有加密方式，確保數(shù)據(jù)安全 

太陽線獎金制度如下： 

一：會員級別 

1：普通會員 報單費100元 

2：代理商 報單費500元 

二：推薦獎： 

普通會員 

直接推薦會員獎10%: 10元 

直接推薦代理獎20%: 100元 

代理商 

1、推薦獎: 

直接推薦會員獎30%: 30元 

直接推薦代理獎40%: 200元 

三：管理獎(僅代理商擁有): 

第1代的代理的推薦獎的30% 

第2代的代理的推薦獎的20% 

第3代的代理的推薦獎的10% 

（如中間夾有會員，為滿足三代管理獎，代理代數(shù)向上緊縮） 

四：互助獎:享受上級推薦收入10%的獎勵,加權分配。 

五：公司分紅：公司業(yè)績10%，加權分配 

六：代理服務費: 會員5%（5元）; 代理5%（25元）（出現(xiàn)代理平級后截止） 

七：即時秒結(jié)，在線充值接口，會員互轉(zhuǎn)帳，后臺開通和自助jh。 

提出100元起提，扣手續(xù)費，獎金扣稅 網(wǎng)絡維護費{yx}優(yōu)勢 

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