康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司多年來從事領導力培訓生產(chǎn)與研發(fā)，在領導力培訓的生產(chǎn)和使用上有著豐富的經(jīng)驗。市轄區(qū)、徐匯區(qū)常年現(xiàn)貨供應領導力培訓，管理培訓公司，且領導力培訓產(chǎn)品，市場占有率穩(wěn)居{dy}，深受廣大客戶的喜愛！
   康柏思企業(yè)培訓機構的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注商務、教育培訓、管理培訓行業(yè)發(fā)展的{zx1}動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)zmqy建立了良好、長期穩(wěn)定的合關系，為客戶提供zzy、{zxj}的企業(yè)中高層管理培訓。傳統(tǒng)的領導力或團隊管理培訓項目，以期集中授課為主要形式， 其主要的端在于： 1. 學習目標界定不科學，學習內(nèi)容、形式與學習目標存在脫節(jié)； 2. 在時間的集訓后，如果沒有后續(xù)有效的跟進措施，則課堂知識并不能有效轉(zhuǎn)化為學員的行為實踐，也就談不上領導力/管理水平的真正提升。 {zy1}領導力提升 領導力對于管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領導力的修煉程度。全美暢銷書《領導力的21項法則》的者約翰·麥克斯威爾博士認為：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取?！? 教練式領導 本課程是一個成果為導向教練技術，掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關注目標，厘清方向，并進行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，最終為個人和組織帶來成果。 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導、資源整合、實時監(jiān)控、激勵推動、引導約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。 高績效團隊建設與管理 高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合，共創(chuàng)價值；反思總結，自覺創(chuàng)新的團隊。如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場地、只使用50%生產(chǎn)設備的管理者，會被人們稱為瘋子。.
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