2016-2022年中國鋼鐵企業(yè)非鋼現(xiàn)狀調研及市場前景走勢分析報告
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第1章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展總體狀況
{dy}節(jié) 鋼鐵業(yè)處于微利時代
第二節(jié) 非鋼產業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
第三節(jié) 國內部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
第2章中國鋼鐵行業(yè)非鋼產業(yè)典型案例分析
{dy}節(jié) 寶鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、寶鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史
二、寶鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
三、寶鋼非鋼產業(yè)的利潤占比
四、寶鋼非鋼產業(yè)的盈利能力
五、寶鋼非鋼產業(yè)的經營策略分析
六、寶鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 首鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、首鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史
二、首鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
三、首鋼非鋼產業(yè)的盈利能力
四、首鋼非鋼產業(yè)經營策略分析
五、首鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 武鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、武鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史
二、武鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
三、武鋼非鋼產業(yè)的收入占比
四、武鋼非鋼產業(yè)的盈利能力
五、武鋼非鋼產業(yè)經營策略分析
六、武鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第3章 中國其它{lx1}鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)經營情況分析
{dy}節(jié) 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務盈利情況
四、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第二節(jié) 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務收入占比
四、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第三節(jié) 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務收入情況
四、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第四節(jié) 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務經營情況
四、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第五節(jié) 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務收入占比
四、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 沙鋼集團非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第七節(jié) 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務收入占比
三、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第八節(jié) 濟鋼集團有限公司非鋼產業(yè)經營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務經營情況
三、企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產業(yè)投資動態(tài)
第4章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
{dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
第二節(jié) 鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈分析
一、鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈上游分析
二、鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈下游分析
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸分析
一、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的必要性
二、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
三、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸模式
四、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
五、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸分析
一、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的必要性
二、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
三、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸模式
四、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
五、鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展分析
一、鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的條件
1、企業(yè)必須具有自己核心的競爭力
2、財務狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產
3、企業(yè)現(xiàn)有產品所處生命周期的階段
4、企業(yè)有完善的財務監(jiān)督管理能力
二、鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展模式
三、鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的典型案例分析
五、鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
第七節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產融結合模式前景分析
一、產融結合模式的概念
二、鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的路徑
三、鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的典型案例分析
三、鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的前景分析
第八節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產信結合模式前景分析
一、產信結合模式的概念
二、鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的路徑
三、鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的典型案例分析
三、鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的前景分析
第5章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的管控之道
{dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織模式選擇
一、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團管控的核心問題
1、組織模式的選擇問題
2、組織架構的設計問題
3、責權體系和核心管理流程的設計問題
4、業(yè)績評價問題
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團管控模式的選擇
1、戰(zhàn)略與結構
2、三種常見的管控模式
3、基于明晰戰(zhàn)略基礎上的管控模式選擇
三、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團的功能定位
1、產業(yè)集團總部的一般功能
2、產業(yè)集團管理層次定位
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構設計
一、組織結構設計的一般規(guī)律
1、組織結構的主要類型
2、戰(zhàn)略對組織設計的要求
3、組織結構設計的一般原則
4、組織結構調整的原則和關鍵點
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構設計
1、產業(yè)集團常用的三種組織結構類型
2、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構類型的選擇
三、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團總部對下屬單位的管控
1、產業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控
2、產業(yè)集團總部對控股子公司的管控
3、產業(yè)集團總部對參股子公司的管控
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權體系
一、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權劃分的原則
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權體系的設計
1、產業(yè)集團責權體系分析框架
2、實行規(guī)范責權體系的條件
3、產業(yè)集團公司責權體系設計
第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團核心管理流程
一、核心管理流程概述
1、管理流程定義
2、核心管理流程的程序
二、產業(yè)集團主要核心管理流程分析
1、戰(zhàn)略管理流程
2、預算管理流程
3、投資管理流程
4、人力資源管理流程
第五節(jié) 博研咨詢：鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團業(yè)績管理
一、產業(yè)集團業(yè)績管理體系
1、業(yè)績管理的目標和原則
2、業(yè)績管理改革的要點
二、產業(yè)集團業(yè)績管理流程分析
1、診斷 訂閱電話 010-62665210
2、建立業(yè)績指標
3、設定業(yè)績目標
4、進行業(yè)績審核
5、確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤
圖表：1：寶鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
圖表：2：2015年寶鋼非鋼產業(yè)的利潤占比（單位：%）
圖表：3：首鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
圖表：4：武鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成
圖表：5：2015年武鋼各項非鋼產業(yè)的收入占比目標（單位：%）
圖表：6：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業(yè)務體系
圖表：7：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務體系
圖表：8：2015年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務收入占比目標（單位：%）
圖表：9：安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼業(yè)務體系
圖表：10：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責任公司非鋼業(yè)務體系
圖表：11：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業(yè)務體系
圖表：12：唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼業(yè)務體系
圖表：13：濟鋼集團有限公司非鋼業(yè)務體系
圖表：14：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務體系
圖表：15：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務體系
圖表：16：本鋼集團有限公司非鋼業(yè)務體系
圖表：17：重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業(yè)務體系
圖表：18：鋼鐵產業(yè)鏈
圖表：19：2010-2015年我國進口鐵礦砂數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%）
圖表：20：2010-2015年我國進口鐵礦砂均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）
圖表：21：2010-2015年我國進口鐵礦砂金額及同比變動情況（單位：千萬美元，%）
圖表：22：2010-2015年我國原煤進口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）
圖表：23：2010-2015年山西太原古交煉焦煤坑口不含稅價（單位：元/噸）
圖表：24：2010-2015年全國房地產開發(fā)累計投資同比增速（單位：%）
圖表：25：2010-2015年全國房地產開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：26：2010-2015年全國房地產新開工和竣工面積增速累計同比（單位：%）
圖表：27：2010-2015年全國房地產單月新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：28：2010-2015年全國房地產開發(fā)企業(yè)購置土地面積累計同比增速（單位：%）
圖表：29：2010-2015年房地產開發(fā)企業(yè)單月購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：30：2010-2015年全國商品房銷售累計面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：31：2010-2015年全國商品房銷售當月面積及增速（單位：億平方米，%）
圖表：32：2010-2015年全國商品房累計銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：33：2010-2015年全國房地產單月銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：34：2010-2015年全國房地產開發(fā)資金來源同比增速（單位：%）
圖表：35：2010-2015年全國房地產開發(fā)資金來源構成（單位：%）
圖表：36：2010-2015年我國房地產開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢
圖表：37：2010-2015年我國汽車累計產量變動情況（單位：萬輛，%）
圖表：38：2010-2015年我國汽車累計銷量變動情況（單位：萬輛，%）
圖表：39：2010-2015年我國汽車當月產銷量及產銷率情況（單位：萬輛，%）
圖表：40：2010-2015年我國汽車和底盤累計進口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%）
圖表：41：2010-2015年我國汽車和底盤累計進口金額變動情況（單位：億美元，%）
圖表：42：2010-2015年我國汽車和底盤累計出口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%）
圖表：43：2010-2015年我國汽車和底盤累計出口金額變動情況（單位：億美元，%）
圖表：44：2015年世界造船三大指標市場份額情況（單位：萬載重噸，萬修正總噸，%）
圖表：45：2010-2015年空調累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）
圖表：46：2010-2015年洗衣機累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）
圖表：47：2010-2015年冰箱累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）
圖表：48：2010-2015年空調累計進口量及同比增速（單位：萬臺，%）
圖表：49：與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表：50：2015年中國鋼企鐵礦石海外投資進展情況
圖表：51：與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表：52：戰(zhàn)略與組織結構的關系
圖表：53：3種主要管控模式的分析比較
圖表：54：總部與下屬機構關系比較
圖表：55：三種不同模式對核心管理流程的控制比較
圖表：56：集團管控模式選擇的主要考慮因素
圖表：57：選擇管控模式需要回答的3個問題
圖表：58：3個關鍵指標的評估方法
圖表：59：管理模式的確定
圖表：60：集團總部的六大功能
圖表：61：不同管理模式下的集團總部定位
圖表：62：某民營多元化產業(yè)集團的總部職能定位
圖表：63：集團各層次的資源能力定位
圖表：64：集團總部的資源能力定位
圖表：65：下屬單位的資源能力定位
圖表：66：集團各層次的決策權力劃分
圖表：67：集團各層次管理功能確定
圖表：68：集團各層次的不同角色
圖表：69：戰(zhàn)略對組織設計的要求
圖表：70：組織結構設計的一般原則
圖表：71：組織結構調整的原則和關鍵點
圖表：72：集團公司常用的3種組織結構類型
圖表：73：集團組織結構類型的選擇
圖表：74：事業(yè)部的組織架構和主要特征
圖表：75：集團對事業(yè)部的管控模式
圖表：76：控股公司的架構和主要特征
圖表：77：集團對控股子公司的管控模式
圖表：78：集團總部對控股子公司的管理職責
圖表：79：參股子公司的架構和主要特征
圖表：80：集團對參股子公司的管理途徑
圖表：81：集團對參股子公司的管控模式
圖表：82：集團總部對參股企業(yè)的管理職責
圖表：83：責權劃分的原則
圖表：84：責權體系分析框架
圖表：85：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表：86：核心管理流程的地位和作用
圖表：87：核心管理流程的程序
圖表：88：戰(zhàn)略管理流程
圖表：89：預算管理流程
圖表：90：投資管理流程
圖表：91：人力資源管理流程
圖表：92：業(yè)績管理體系的目標和原則
圖表：93：各業(yè)務單位的具體目標
圖表：94：業(yè)績管理的實施過程
圖表：95：總裁領導的方式和流程
圖表：96：主要高層領導業(yè)績管理的參與方式
圖表：97：規(guī)范的業(yè)績管理流程
圖表：98：各種調查方法優(yōu)缺點比較
圖表：99：關鍵業(yè)績指標的概念和作用
圖表：100：工作目標與關鍵業(yè)績指標的區(qū)別和聯(lián)系
圖表：101：工作目標的特點
圖表：102：工作目標的設定
圖表：103：業(yè)績指標的選擇
圖表：104：設定目標要考慮的因素
圖表：105：業(yè)績目標設計過程
圖表：106：業(yè)績目標談判會議
圖表：107：業(yè)績合同的定義和價值
圖表：108：業(yè)績目標的分解
圖表：109：業(yè)績監(jiān)督報告
的目的和作用
圖表：110：業(yè)績審議會的準備
圖表：111：業(yè)績完成情況的評估
圖表：112：業(yè)績評估過程中的反饋機制
圖表：113：業(yè)績與薪酬掛鉤的3種模式
圖表：114：業(yè)績分數(shù)與薪酬的關系設定
圖表：115：業(yè)績-激勵表格
圖表：116：員工升遷表格
略
