留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往{zx0}離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識(shí)，卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去并非突如其來(lái)。
相反，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)研究這種現(xiàn)象，他稱(chēng)之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對(duì)工作的激情是慢慢消減的。
“‘電力減弱'不同于熄火，因?yàn)閱T工并沒(méi)有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中，”基布雷爾說(shuō)。“他們似乎表現(xiàn)不錯(cuò)：投入大量時(shí)間工作，與人{(lán)gx}合作完成任務(wù)，會(huì)議發(fā)言無(wú)可挑剔。但與此同時(shí)，他們正默默地承受不斷的打擊?？上攵?，到頭來(lái)他們唯有離職?！?img src="http:///qiyeku_pic/2016/7/21/jiuchuang/product/product_info/image/2016_11_03/20161103113217637.jpg" alt="" />
為了防止“電力減弱”，留住{dj1}人才，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。
以下七種做法危害{zd0}，若想留住好員工，必須避免：
1制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無(wú)論是過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是私吞員工的累計(jì)飛行里程，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，往往就會(huì)跳槽。
2無(wú)差別對(duì)待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場(chǎng)所。對(duì){yx}員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好（而且{yx}員工通常都是埋頭苦干的“老黃?！保龆己椭粫?huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。
