杭州博爵企業(yè)管理有限公司成立于2016-05-11,現(xiàn)座落于杭州市、上城區(qū),是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)銷(xiāo)企業(yè)培訓(xùn)公司、高級(jí)酒店管理培訓(xùn)等多種產(chǎn)品的zmqy。
   上海MTP培訓(xùn)課程背景：MTP（英文全稱Management Training  Program） 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃，是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家zm跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合  一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)在訓(xùn)練目標(biāo)上 MTP不僅注重現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決 同時(shí)強(qiáng)調(diào)參加者主動(dòng)獲取知識(shí)、轉(zhuǎn)化息能力的形成，我們認(rèn)為一套合格的“管理才能訓(xùn)練計(jì)劃”至少必須能針對(duì)以下幾項(xiàng)中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓(xùn)練，得到一定程度的提高。  上海MTP培訓(xùn)課程目的：1、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工中發(fā)揮應(yīng)有的功能；2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；3、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工管理；5、培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工中進(jìn)行必要的改善；6、了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；8、掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工意愿，提升工士；9、建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì){ldz}；10、能夠以經(jīng)營(yíng)自我的觀念面對(duì)管理工，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。    課程內(nèi)容：MTP1、管理者認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者二、為下屬的中層管理者三、為同事的中層管理者四、為上司的中層管理者五、認(rèn)識(shí)自己，做職業(yè)化的管理者六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點(diǎn)與要求七、{yx}管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制  MTP2、時(shí)間管理一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū)二、{gx}管理時(shí)間的五大原則三、時(shí)間管理的三大方法 MTP3、有效溝通一、溝通是最重要的管理活動(dòng)二、組織溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧三、如何與上司溝通四、如何與同級(jí)及跨部門(mén)溝通五、如何與下屬溝通 MTP4、目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成一、什么是目標(biāo)管理二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工計(jì)劃四、如何確保目標(biāo)的分解五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法六、目標(biāo)的追蹤與評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)演練與互動(dòng) MTP5、員工激勵(lì)一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些四、如何針對(duì)不同類(lèi)型的下屬給予有效激勵(lì)經(jīng)典案例分析與互動(dòng) MTP6、部屬培育與教導(dǎo)一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命1．培養(yǎng)下屬對(duì)組織的重要意義二、培育下屬之前的準(zhǔn)備1、培育下屬什么2、培育下屬原則及常見(jiàn)錯(cuò)誤三、如何培養(yǎng)下屬1、做老師的資格3．如何培育案例分析與啟示:“猴子管理”4．員工課程技培訓(xùn)巧四、 如何做好輔導(dǎo)1． 員工輔導(dǎo)技巧2． 會(huì)議輔導(dǎo)技巧五、通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)下屬1．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進(jìn)原則4．建立約定e、如何避免授權(quán)失敗目前博爵學(xué)院已與數(shù)百家客戶建立并保持了良好的合關(guān)系，企業(yè)培訓(xùn)公司、上海MTP培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和深受客戶的認(rèn)可。
   優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，{yl}的和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是我們的承諾。我們以“誠(chéng)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為向?qū)?，盡{zd0}努力讓公司的核心產(chǎn)品上海MTP培訓(xùn)、餐飲管理培訓(xùn)課程不斷的改善和進(jìn)步。我們希望和世界各地的客戶建立起長(zhǎng)期的，友好的合關(guān)系，真誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外老客戶前來(lái)洽談合，攜共進(jìn)。官網(wǎng)：