企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個員工的個人文化也要與時俱進(jìn)。個人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價值觀的升華，根據(jù)一項國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。</p><p>廈門海馬化妝品有限公司，一家致力于化妝品、洗浴用品的專業(yè)品牌公司，營銷策略{yl}，公司制度{yl}，員工熱愛公司，公司善待員工，公司產(chǎn)品自然有保障。</p><p>2016年2月27日下午，積分制啟動大會在廈門海馬化妝品有限公司四層生產(chǎn)車間順利進(jìn)行。</p><p>積分制管理是海馬公司采用的一項極具人性化的符合廈門海馬體制機(jī)制的創(chuàng)新性制度，使員工充滿動力，努力工作便會體驗到公司贈與的溫情回饋，既符合公司理念又彰顯了企業(yè)文化的核心價值觀，誠信服務(wù)，感恩進(jìn)取。</p><p>積分制是用積分記錄一個人的綜合表現(xiàn)，然后再把公司的各種獎金、福利與積分的名次掛鉤。員工為了自己多拿獎金、多得福利，主動的去多做事，主動的去多加班，主動的去好好地表現(xiàn)。員工就好比動車，每節(jié)車廂都有了動力，從根本上解決了員工的原動力問題，帶來了企業(yè)的快速發(fā)展。</p><p>廈門海馬高管團(tuán)隊于2016年2月18日-20日赴湖北荊門學(xué)習(xí)群藝積分制管理課程，受益頗多，回公司馬上組織各部門進(jìn)行積分制宣講，籌備會議。</p><p>找人難、育人難、留人難一直是困擾中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，積分制有效解決了這個難題，特別是員工做人的問題在積分的作用下有了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)對員工不敢管、不敢罰、說不得還激不得，不是老板對員工不好而不好，因為不知道怎么好，以至于“受傷”的總是老板，通過積分制管理的引導(dǎo)和激勵，好心總能辦好事，有效地規(guī)避了老板“傷心”的問題 ，把“應(yīng)該的”變成“獎勵的”，時時了斷、事事了斷，這種點(diǎn)對點(diǎn)地認(rèn)可員工的行為和表現(xiàn)，讓{yx}的員工“不吃虧”。</p><p>積分制管理體現(xiàn)的是人本管理，自人性入從人性出，機(jī)制本身就沒有把員工當(dāng)消費(fèi)品而是以成長員工、成就員工為目的，讓員工在快樂環(huán)境中學(xué)習(xí)和創(chuàng)造財富。這是一種“好玩”的機(jī)制，被大家開心接受，各項機(jī)制的執(zhí)行環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化，各種機(jī)制一一落地，也都預(yù)示著廈門海馬化妝品有限公司真正進(jìn)入有序的發(fā)展軌道。</p><p>2015年6月啟動積分制管理，吳總也在會上分享管理經(jīng)驗與心得。廈門海馬化妝品有限公司經(jīng)理們也一一宣導(dǎo)積分管理，何經(jīng)理解說積分制管理，并演示實際操作及流程。湯經(jīng)理開展“快樂會議”講解積分獎扣方案，讓{yx}的員工不吃虧。</p><p>會議上也為二月份新入職員工頒發(fā)禮品，還為二月份生日的海馬人舉辦了生日會，并派發(fā)生日蛋糕，特邀嘉賓團(tuán)隊：維博工貿(mào)吳總團(tuán)隊、博維爾衛(wèi)浴曾總團(tuán)隊、城市吸引洪總團(tuán)隊、強(qiáng)輝工貿(mào)梁總團(tuán)隊、湘億工貿(mào)葉總團(tuán)隊、力迪塑膠葉總團(tuán)隊、福滿堂裝飾工程陳總團(tuán)隊也參與本次積分制啟動大會，并對海馬公司積分制的實行表示肯定。</p><p>積分制使海馬員工愛上工作。