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節(jié)后來客數減少?你可以這樣從競爭門店手中拉客流!
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節(jié)后來客數減少?你可以這樣從競爭門店手中拉客流!

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王思曉(文案)
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廈門市湖里區(qū)嘉禾路388號永同昌大廈3B
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見福連鎖管理有限公司

自2006年家見福便利店開業(yè)以來,目前店鋪總數超過500家,員工2000多名。截止2015年1月,項目總投資額已超過一億元人民幣,并已開展區(qū)域加盟(龍巖、漳州、泉州地區(qū))。預計至2019年,門店總數將達2500家,平臺交易額50億。    經過數年的發(fā)展,見福在便利店特許連鎖經營方面積累了豐富的經營管理經驗,在品牌推廣、市場定位、商鋪選址、品類管理、陳列布局、物流配送、智能管控、電子商務、互聯(lián)網培訓等方面造詣頗深。    見福堅持“專注、共贏”的企業(yè)精神,以“質優(yōu)、便利”為服務宗旨,以特許加盟為主要發(fā)展模式,以現代數字化信息為工具,以為客戶創(chuàng)造價值為使命。經過8年拼搏和創(chuàng)新發(fā)展,見福在規(guī)范管理和品牌建設上取得了驕人業(yè)績,使標準化和流程化滲透到各項經營管理中,實現了品牌在特許連鎖加盟中的強大作用。      見?,F已是福建省信息化和現代化程度的連鎖便利企業(yè),并成為福建省影響力及投資價值的便利店品牌。  見福不同于其他連鎖便利企業(yè),有其創(chuàng)新的商業(yè)模式和獨特的經營管理理念,它是一個生態(tài)多邊交易平臺。這個平臺是以廈門見福連鎖管理有限公司為總部(作為連鎖便利服務運營商,為供應商、加盟商及其他合作伙提供品牌管理、品類管理、數據管理、客戶管理、企劃營銷和交易場所等服務),下設三家全資子公司:1、廈門鑫福客商貿有限公司(擁有多家直營店,并代理加盟商統(tǒng)一采購,審核供應商資質和嚴把商品質量關);2、廈門物必達物流配送有限公司(受供應商委托,將商品分揀配送至各加盟店并代供應商收取貨款);3、廈門新見福電子商務有限公司(負責電子商務和互聯(lián)網技術推廣,現已經成功開發(fā):見福APP手機移動購物系統(tǒng)、微信、微博營銷系統(tǒng)、遠程視頻管理系統(tǒng)、400-180-1899呼叫中心、見福社區(qū)卡等項目)以及各個加盟店(統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一商號、統(tǒng)一管理、獨立核算、自負盈虧)、供應商(為加盟商提供合格的商品和票證)、跨界資源提供商(增值服務、異態(tài)合作)等合作伙伴,形成以實體網為基礎、互聯(lián)網為靈魂、物聯(lián)網為核心、電話網為輔助的四網合一、立體便利、隨時隨地、跨界服務的大見福平臺。見福之所以如此成功,不只因其始終堅持為客戶創(chuàng)造價值,為員工實現夢想,更因為擁有您參與--創(chuàng)造這一切工作奇跡的伙伴。競爭對手可以抄襲我們的很多商業(yè)秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對見福事業(yè)的自豪和熱情。見福團隊的成員信奉敬業(yè)進取、追求{zy1}、yb言敗的精神,愿您和所有的伙伴一起與見福共同發(fā)展。
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春節(jié)后門店的挑戰(zhàn)就是如何快速調整應對來客數減少,及時推出春季時令驚爆品、調整價格贏得良好價格形象等都是重點工作,在這些方面,看看一些經驗老道的企業(yè)是如何做的。</p><p>1、如何應對“來客數少”的現象</p><p>原因:</p><p>(1)問題主要出在生鮮可能沒有tj促銷活動;</p><p>(2)整體管理差,商場經營沒有創(chuàng)新;</p><p>(3)未查明主要是哪幾天,哪些時段來客數少;</p><p>(4)未查明{yt}三個時段的不同需求是什么;</p><p>(5)主流客源為什么要來你這店;</p><p>(6)時段性促銷策劃未知曉客源。</p><p>措施:</p><p>一查蔬果;二查熟食;三查tj促銷;四查陳列氣氛;五查季節(jié)商品;六查品類結構;七查創(chuàng)新點;八查促銷信息發(fā)布。</p><p>方案:</p><p>(1)今天/明天生鮮tj商品;</p><p>(2)目標計劃性購買品如油米醬鹽醋,周一到周五提前預告周六、日的tj,其目的不是吸引你今天購買,而是讓你在今天看到后吸引你在zm再來,或告知你的親人/朋友再來;</p><p>(3)出入口的大幅KT板促銷品公告,不是簡單地把DM貼在上面,因為其太小難引起顧客注意,故每一個單品都應是擴大布置及美化;</p><p>(4)消費滿X元免費增送;</p><p>(5)策劃展示性/表演性活動;</p><p>(6)顧客參與性活動的組織;</p><p>(7)設計生活提案,下一階段/下周怎么過!如“五一旅游套餐”、“GO,野營休閑去”以提升來客數為核心的促銷。</p><p>2、如何應對“成交率低,客單量少”的現象</p><p>原因:</p><p>(1)主要是來客數少,所以客單數少;</p><p>(2)其次主流忠誠客群產生動搖,商場吸引力減弱;</p><p>(3)商品單品結構精選不準,顧客買不到自己合適的商品,不能引起顧客的購買欲;</p><p>(4)競爭對手的競爭手段比我方強。</p><p>措施:</p><p>一要做顧客調查,了解顧客想什么,需要什么;二要挑選轟動驚暴商品;三要調整20商品單品;四要供應商增加試吃和展示。</p><p>方案:</p><p>(1)DM單品數的問題,DM單品選擇的問題,DM周期的問題,10P大DM、1P小DM的選擇問題;DM的考核關鍵點:來客數變化、銷售額占比特別是社區(qū)型超市及大型超市的核心商圈客層;早餐商品工程時段8:00am-10:00am,晚餐商品工程時段4:00pm-6:00pm,閑逛性消費時段7:00pm-10:00pm“菜籃子工程”。</p><p>(2)設置品類商品,如即食性、小包裝時段促銷商品。</p><p>3、如何應對“近期客單價低”的現象</p><p>原因:</p><p>(1)肯定是中高價位商品動銷少;</p><p>(2)中高等收入顧客數減少,其消費地點和目標可能轉移;</p><p>(3)所選中gd商品不合顧客口味或意向。</p><p>措施:</p><p>一要調查顧客需要什么樣的中gd商品;</p><p>二要了解競爭對手哪些商品好賣并做出報告;</p><p>三要制定引誘顧客買得多的條件,如:買夠100元可再買半價微波爐。</p><p>4、如何應對“顧客認為價格普遍比競爭對手高”的現象</p><p>原因:</p><p>(1)敏感性/驚暴商品價位在顧客心中比競爭對手高;</p><p>(2)宣傳和促銷境界比競爭對手低;</p><p>(3)價格趨勢未掌握好。</p><p>措施:</p><p>一要加大市場價格竟爭調查環(huán)圍和力度,確保部分敏感性商品價格優(yōu)勢;</p><p>二要并與競爭對手進行價格迂回戰(zhàn)術策略。</p><p>方案:</p><p>沃爾瑪每周對敏感性商品進行兩次市調,確保比競爭對手更便宜,當競爭對手對某種商品競爭到負毛利時,沃爾瑪通常的促銷策略是轉為與該商品相近的另外一種暢銷商品做競爭,以確保迅速吸引顧客眼球,轉移競爭對手視線,使競爭對手價格促銷策略上處于被動。</p><p>又如:當雙方出現對烤雞競爭,當對方出現負毛利時,沃爾瑪通常會將烤雞腿作為另外一種競爭形式。</p><p>5、如何應對“競爭對手主動挑起價格打壓戰(zhàn)”的現象</p><p>原因:主動挑起價格打壓戰(zhàn)</p><p>(1)競爭對手人氣不旺,銷售額不理想;</p><p>(2)競爭對手自認為價格還沒有優(yōu)勢;</p><p>(3)競爭對手進一步擠兌咱們,以搶占市場份額。</p><p>措施:</p><p>一不要跟風把同樣的商品跟著剎價(但可以一步剎到位,對手沒轍);</p><p>二不要無動于衷,要擊其“軟肘”挑同類商品打價格戰(zhàn)方案如:沃爾瑪的做法是全力應戰(zhàn),挑選相近的競爭商品主動降價,變被動為主動。并針對對方軟肋每天打不同的價格戰(zhàn))。</p><p>見福轉載自《超市周刊》劉朝龍編輯

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