廣州百度推廣13929592370劉經(jīng)理百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策
對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關系。這可能也是很多人都非常想問的問題。
我覺得可以概括為“三不政策”，{dy}個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話？因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始是作為一個投資者，后來我們?nèi)抠I回來變成百分之百，再后來我們?nèi)Y收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是{dy}“不”。
第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求{zd0}的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等的、開放的合作關系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。
第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么？我們要做連接人和服務。實際上，連接人和服務這個領域是非常廣闊，非常大的領域。這個領域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。
過去我們講360行，其實今天的社會應該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。
每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。
所以，無論是對于未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長過程中會有更多的合作伙伴與我們一同成長，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強，所以每年我都在這里分享一下我對產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實力越來越強，謝謝大家！
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