身處在這個激烈的競爭時代，企業(yè)莫不重視以最精省的成本，zyx的資源布局，創(chuàng)造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）與反應(yīng)力（Responsiveness），這也是企業(yè)績效考核體系近年來備受重視的原因。 績效管理體系自創(chuàng)立以來，在國際上引起了理論界和企業(yè)界的濃厚興趣與反響。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示：美國《財富》500強的國際大公司中，有{bfb}的企業(yè)采用了績效管理體系。 3P績效管理體系是一套對公司經(jīng)營管理進行效率與效能綜合評價的績效考核工具，它是一個科學的集BSC（平衡計分卡） 、MBO（目標管理）和KPI（關(guān)鍵績效指標）績效工具于一體的管理系統(tǒng)，其基本原理和流程簡述如下： 1、以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為核心，運用綜合與平衡的哲學思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責任部門的系列具體目標（即成功的因素）。 2、依據(jù)各責任部門分別在效率與效能計量上可具體操作的方法，設(shè)置一一對應(yīng)的績效評價指標體系（KPI），這些指標不僅與公司戰(zhàn)略目標高度相關(guān)，而且是以{lx1}（Leading）與落后（Lagging）兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標、內(nèi)部與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績效的效率與效能信息。 3、由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則。一般是將各項指標的預(yù)算值與實際值進行比較，對應(yīng)不同范圍的差異率，設(shè)定不同的評分值。以綜合評分的形式，定期（通常是每個月或每一季度）考核各責任部門在效率與效能的目標執(zhí)行情況，并建立“關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)庫（KES）”，及時找出績效問題，適時調(diào)整關(guān)鍵績效行動偏差，或修正原定目標和評價指標，確保公司戰(zhàn)略得以順利并正確地實行。 目前，利用3P績效管理體系解決和提升企業(yè)績效方案市場蓬勃，從多數(shù)zmqy采用的情形來看，導(dǎo)入3P績效管理體系后的tzhb率（Return on Investment, ROI）明顯增長。這正是3P績效管理的魅力所在！ 山廬顧問咨詢熱線：4000064656