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北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司

金隆行咨詢集團,總部位于北京,初創(chuàng)于2005年11月19日,注冊資本1000萬元,是中國企業(yè)管控咨詢領(lǐng)軍者,中國企業(yè)管理咨詢10強機構(gòu)。 集團以“企業(yè)管控{sx}咨詢商”為發(fā)展愿景,在全國設(shè)立8大運營中心--北京、華北(濟南)、華東(上海)、華中(武漢)、西北(西安)、華南(廣州)、西南(重慶)、東北(沈陽),擁有超500位實戰(zhàn)咨詢專家,成功幫助超 10000家企業(yè)解決管控難題,贏得快速發(fā)展。 集團計劃在2020年前,幫助10萬家企業(yè)導入“企業(yè)管控問題終結(jié)模式”,以專業(yè)的咨詢、貼心的服務(wù)、超值的效果,幫助企業(yè)健康成長,為中華民族的偉大復興,為“中國夢”的實現(xiàn),做出應(yīng)有的貢獻。集團文化:1、金隆行主題文化:開創(chuàng)、精進、惜福 2、集團使命:用“哈佛式思維,西點式行為,中國式落地”實戰(zhàn)咨詢,幫助企業(yè)解決管控難題 3、發(fā)展愿景:企業(yè)管控{sx}咨詢商 4、集團精神:誠信立商,創(chuàng)新興業(yè) 5、集團價值觀:百年基業(yè),萬世品行6、員工價值觀:敬業(yè)愛崗,感恩負責,{gj}心態(tài),成果交換 7、市場觀:點石成金,大成于行 8、服務(wù)觀:真誠溝通,專精服務(wù),感動客戶 9、質(zhì)量觀:做一個項目,樹一座豐碑,客戶滿意是{zd0}的尊嚴 10、管理觀:管事理人,效率優(yōu)先 11、領(lǐng)導觀:以身作則,帶好團隊 12、人才觀:人人都是可造、可用、可成之才,績效是評價人才的{dy}標準 13、業(yè)績觀:千道理,萬道理,沒業(yè)績沒道理 14、發(fā)展觀:強于競爭,快于合作,共創(chuàng)共贏 15、安全觀:沒有安全,就沒有一切。
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濟南管控教練哪家好,快來濟南金隆行瞧一瞧,好品牌值得信賴,專業(yè),讓客戶放心,金隆行信得過的公司。 關(guān)于“教練”在組織或管理中的運用,目前在中國講得最多的是“教練型管理”。根據(jù)《教練——教練型管理者實戰(zhàn)操作指南》(經(jīng)濟管理出版社)作者唐淵老師的理論,當主客雙方關(guān)于學習的互動關(guān)系形成的時候,就形成了“教練”。教練不是企業(yè)的專利,而是適用于所有的學習關(guān)系——比如“教師要做教練”,“家長要做教練”,“教練式溝通”,“教練式領(lǐng)導”……當“教練”用于企業(yè)的時候就是“企業(yè)教練”,當“教練”用于管理風格的改善時,就有“管理者要做教練型的{ldz}”之說。當管理者懂得運用教練技術(shù)幫助下屬通過學習獲得成長從而提高績效時,就成為了“教練型管理者”。 太極拳教練 太極拳教練 所以,就“一種活動”這個意義來講,“教練”就是教練者運用教練技術(shù)幫助他人通過學習獲得成長從而達成目標的一種活動。而這種活動的主體“教練者”,我們給他一個角色稱謂叫“教練”。 管理者以幫助下屬成長作為首要任務(wù)的管理方式就叫教練式管理;以運用教練技術(shù)幫助下屬通過學習獲得成長作為首要任務(wù)的管理者就是教練型管理者。當教練型管理者產(chǎn)生時,傳統(tǒng)的“管理者”與“被管理者”的關(guān)系轉(zhuǎn)變成新型的“教練”與“學員”的關(guān)系。 進一步說明, {ldz}和管理者在進行領(lǐng)導和管理活動的時候,方法是多種多樣的,比如說用制度管理,用績效管理等等。如果是用幫助下屬成長進步的方法來進行管理和領(lǐng)導,就是教練。 * 客戶姓名 * 客戶電話 客戶留言 北京金隆行咨詢集團 地址:北京市海淀區(qū)知春路108號1號樓13層 電話:4006-267-268 郵箱:jlx@
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