2014-2019年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)全景規(guī)劃及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)全景規(guī)劃及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
報(bào)告編號(hào)：319117
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正文目錄
{dy}章 快時(shí)尚行業(yè)定義及發(fā)展背景
{dy}節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)定義
第二節(jié) 社會(huì)形態(tài)變化背景
一、我國(guó)步入M型社會(huì)
1、M型社會(huì)的定義
2、我國(guó)步入M型社會(huì)
3、M型社會(huì)的啟示
二、奢侈風(fēng)氣的形成
1、mp對(duì)青少年的吸引力
2、奢侈風(fēng)氣的啟示
三、浮躁心理的形成
1、M型社會(huì)的浮躁心理
2、浮躁心理的啟示
四、社會(huì)形態(tài)變化小結(jié)
第三節(jié) 社會(huì)消費(fèi)能力背景
一、居民消費(fèi)能力及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
1、居民可支配收入增長(zhǎng)分析
2、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
二、服裝類產(chǎn)品價(jià)格上漲分析
1、服裝類出廠價(jià)格上漲分析
2、服裝類消費(fèi)價(jià)格上漲分析
三、城市女性消費(fèi)調(diào)研
1、調(diào)研總體情況
2、分年齡結(jié)構(gòu)分析
3、品牌選擇偏好
4、影響消費(fèi)主要因素
第二章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
{dy}節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
一、服裝行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)規(guī)模
二、快時(shí)尚成服裝市場(chǎng)典型運(yùn)作模式
三、電子商務(wù)成服裝銷售{zj1}成長(zhǎng)性渠道
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 快時(shí)尚行業(yè){lx1}企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
{dy}節(jié) 國(guó)際快時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)及在華拓展情況
一、西班牙ZARA
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）訂貨模式
（3）物流模式
（4）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
（4）反應(yīng)速度
7、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
二、瑞典H&M
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
（3）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
（4）反應(yīng)速度
7、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
三、日本UNIQLO
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
7、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
四、美國(guó)GAP
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）訂貨模式
（3）物流模式
（4）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
（4）反應(yīng)速度
7、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
五、日本MUJI
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
7、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
六、英國(guó)M&S
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）產(chǎn)品定價(jià)
3、銷售情況
4、生產(chǎn)采購(gòu)模式
5、經(jīng)營(yíng)模式
6、營(yíng)銷策略
7、在華拓展
七、荷蘭C&A
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）產(chǎn)品定價(jià)
3、經(jīng)營(yíng)模式
4、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）反應(yīng)速度
5、在華拓展
八、法國(guó)UR
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）供應(yīng)鏈管理
4、反應(yīng)速度
5、在華拓展
九、韓國(guó)E.LAND
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
6、在華拓展
十、丹麥ONLY
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、經(jīng)營(yíng)模式
5、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）反應(yīng)速度
6、在華拓展
（1）在華拓展路徑
（2）在華拓展規(guī)模
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、上海美特斯邦威服飾股份有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）訂貨模式
（3）物流模式
（4）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
（3）反應(yīng)速度
二、廣州EMU依妙實(shí)業(yè)有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
三、凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
（3）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
四、上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
五、溫州優(yōu)衣派服飾控股有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、經(jīng)營(yíng)模式
4、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
（3）反應(yīng)速度
六、阿仕頓男裝連鎖（中國(guó)）有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）訂貨模式
（3）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
（4）反應(yīng)速度
七、福建諾奇股份有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
3、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
（3）供應(yīng)鏈管理
4、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）營(yíng)銷策略
（4）反應(yīng)速度
八、北京九合尚品科技有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
（3）產(chǎn)品定價(jià)
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
九、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
（1）市場(chǎng)定位
（2）目標(biāo)客戶
3、品牌設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（2）上市數(shù)量
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）物流模式
（3）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）宣傳策略
（3）反應(yīng)速度
十、杭州黯涉電子商務(wù)有限公司
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營(yíng)模式
（1）生產(chǎn)采購(gòu)
（2）供應(yīng)鏈管理
6、營(yíng)銷策略
（1）銷售網(wǎng)絡(luò)
（2）營(yíng)銷策略
（3）反應(yīng)速度
第四章 2014-2019年中國(guó)快時(shí)尚發(fā)展趨勢(shì)分析
{dy}節(jié)2014-2019年中國(guó)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2014年中國(guó)快時(shí)尚發(fā)展形勢(shì)分析
二、發(fā)展快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
三、未來(lái)10年中國(guó)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2014-2019年中國(guó)快時(shí)尚產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2014-2019年快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
一、2014-2019年快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2014-2019年快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第五章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
圖表目錄（部分）
圖表1：M型社會(huì)模型
圖表2：香港地區(qū)各階層家庭占整個(gè)家庭數(shù)目比例
圖表3：香港家庭數(shù)目百分比變化（按家庭收入）
圖表4：青少年對(duì)mp的喜歡比例
圖表5：青少年"時(shí)尚消費(fèi)"現(xiàn)象調(diào)查報(bào)告
圖表6：青少年每月可動(dòng)用的金錢（單位：元）
圖表7：2010-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表8：2010-2014年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表9：2001-2014年服裝類出廠價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表10：2001-2014年服裝類出廠價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表11：2010-2014年紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，萬(wàn)元，%）
圖表12：2007-2014年ZARA銷售收入地區(qū)分布
圖表13：ZARA生產(chǎn)線
圖表14：2007-2014年Inditex店鋪構(gòu)成（單位：家）
圖表15：2007-2014年Indtex在大陸和香港開店數(shù)量（單位：家）
圖表16：優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理
圖表17：M&S中國(guó)拓展表
圖表18：ONLY供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程圖
圖表19：上海美特斯邦威服飾股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表20：2008-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表21：2008-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司盈利能力分析
圖表22：2008-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析
圖表23：2008-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司償債能力分析
圖表24：2008-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表25：上海美特斯邦威服飾股份有限公司倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)分布
圖表26：上海美特斯邦威服飾股份有限三大物流配送點(diǎn)
更多圖表：見報(bào)告正文
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