一、 蠟燭水晶燈步入成熟期：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，蠟燭水晶燈近幾年的發(fā)展可謂是風(fēng)頭正勁，一片大好。許多水晶燈企業(yè)都將發(fā)展重點放在蠟燭水晶燈上。蠟燭水晶燈在市場所占比重已經(jīng)達到50%，有些地區(qū)甚至已經(jīng)超過這個比重，比如說浙江地區(qū)已經(jīng)達到60%以上。眾多企業(yè)都對蠟燭水晶燈的未來大為看好，為什么蠟燭水晶燈擁有如此強大的生命力呢？ {dy}，蠟燭水晶燈演繹到終端變化多樣，能夠{zd0}限度的滿足消費者的審美需求和應(yīng)用需求。前面我們已經(jīng)提到過，現(xiàn)在消費者購買需求的“輕裝修、重裝飾”特征，而蠟燭水晶燈不論在色彩上還是款式上都變化多樣。不論是新歐式、新美式、簡歐、地中海、田園風(fēng)風(fēng)格的裝修風(fēng)格還是中式風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格，蠟燭水晶燈都能適用。 如果你想了解更多可參考《蠟燭水晶燈發(fā)展過程》 第二，與LED光源結(jié)合，前景廣闊。LED光源與燈具的結(jié)合一直存在許多瓶頸。歐式燈就一直因為LED的光源的散光效果不好，結(jié)合起來非常困難。但是現(xiàn)在，蠟燭水晶燈已經(jīng)克服了一系列瓶頸問題，與LED光源結(jié)合效果良好。現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)推出了LED蠟燭水晶燈，且市場反映良好。 第三，蠟燭水晶燈覆蓋面廣，周期長。正因為蠟燭水晶燈演繹到終端的多樣性，便注定了其消費人群的覆蓋面廣。“這樣一來，蠟燭水晶燈仍然還有細分市場的空間，就算現(xiàn)在許多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)蠟燭水晶燈領(lǐng)域，只要企業(yè)能夠找準自己的定位，在未來的幾年里仍然有發(fā)展空間。”魏偉向記者解釋。 據(jù)調(diào)查，蠟燭水晶燈的定位仍然還是以中g(shù)d為主，gd燈幾乎被蠟燭水晶燈所獨占，其市場分布局勢已經(jīng)呈現(xiàn)從一級城市向二、三級城市全面延伸的態(tài)勢。 二、深挖二三級市場是王道：核心觀點：選擇市場空間大或競爭較弱的市場，以xjb優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢成就一方諸侯。 蠟燭水晶燈目前已步入成熟期，市場紛戰(zhàn)正酣，但空間與機會仍很多。一線市場不缺品牌，仿造風(fēng)與價格戰(zhàn)讓商家利潤縮小。不少廠家選擇開拓二三級市場，隨著二三級市場消費層次的提高，經(jīng)濟較好的二三級市場被普遍看好。 目前，在古鎮(zhèn)，還有許多蠟燭燈廠家在為銷路發(fā)愁，wq可以主動尋找二三線城市的商機。如果以店中店的方式在二三線市場推廣，則可以搶先占領(lǐng)市場，獲得先入為主的優(yōu)勢。 基于部分蠟燭水晶燈企業(yè)實力較小，不宜采用全國市場拉網(wǎng)營銷的現(xiàn)狀，筆者建議采用“陣地戰(zhàn)”，選擇市場空間大或競爭較弱的市場，以xjb優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢成就一方諸侯。隨后推而廣之，最終占領(lǐng)全國市場。