無(wú)論是CPM也好，TPM也好，都是搞好設(shè)備管理的手段而已，孰是孰非，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智；中國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理要拋棄以往的華而不實(shí)做法，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場(chǎng)做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓骨干核心，追求實(shí)用實(shí)效，腳踏實(shí)地地一步步邁向{zy1}。




                                                      CPM與TPM對(duì)設(shè)備管理的成效
一、CPM重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化。
    這是二者在追求目標(biāo)上的分別。CPM強(qiáng)調(diào)通過(guò)搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來(lái)追求企業(yè)價(jià)值的{zd0}化；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達(dá)到全面提升員工素質(zhì)進(jìn)而塑造企業(yè)文化。
    從這一點(diǎn)上說(shuō)，CPM遠(yuǎn)沒(méi)有TPM的目標(biāo)遠(yuǎn)大與宏偉，它只是通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)、程序、方法，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)裝備價(jià)值的{zd0}化。
     CPM認(rèn)為，TPM之所以能得到我國(guó)企業(yè)主的普遍認(rèn)同，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想王國(guó)的途徑和希望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國(guó)企業(yè)沒(méi)有取得理想效果，也在于這美好愿景與中國(guó)國(guó)情企情差異較大而難以實(shí)際真正落地。
二、CPM注重專業(yè)化，TPM強(qiáng)調(diào)全員化。
    CPM認(rèn)為，設(shè)備管理維修是專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，只有擁有專業(yè)知識(shí)技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備維修。CPM認(rèn)為，凡事要干好，必須“先懂而后會(huì)”，很難想象一個(gè)連設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識(shí)基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設(shè)備管好、修好、維護(hù)好。因此，CPM非常注重設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用。
    TPM則不然。TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)為設(shè)備操作人員也是管好用好維護(hù)好設(shè)備的首要人選，因此TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)，即全員化維修。
    二者其實(shí)并不矛盾，只是側(cè)重點(diǎn)不同，哪個(gè)為主哪個(gè)為輔而已。在操作人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，CPMwq贊同并吸納了TPM的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。CPM堅(jiān)持認(rèn)為，設(shè)備維修管理的主責(zé)應(yīng)該是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護(hù)管理的主力軍只在三種情況下才是科學(xué)合理的選擇：
    （1）設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡(jiǎn)單落后，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀(jì)初期以前比較普遍，我國(guó)目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。
    （2）實(shí)行以更換設(shè)備或部件為主的維修方式。這種維修方式只需要具備簡(jiǎn)單的拆卸與安裝技能即可。在我國(guó)這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應(yīng)用，如家用燈泡、保險(xiǎn)管、冰淇淋和咖啡機(jī)具等。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家如德國(guó)等，隨著社會(huì)化專業(yè)化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運(yùn)用到工業(yè)領(lǐng)域。
    （3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線員工。CPM認(rèn)為這正是日本、韓國(guó)等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國(guó)企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國(guó)大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素質(zhì)等，都與日韓等國(guó)根本不在同一檔次上。
三、CPM是設(shè)備部門主導(dǎo)，TPM是生產(chǎn)部門主導(dǎo)。
    CPM主要工作由具有設(shè)備管理與維修專業(yè)能力的設(shè)備部門和設(shè)備人主導(dǎo)，生產(chǎn)部門輔助，而且組織實(shí)施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中，因此，CPM是wq置于設(shè)備人和設(shè)備部門控制之下的項(xiàng)目。
    這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實(shí)施和掌控，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個(gè)活動(dòng)中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主，處于從屬位置。TPM體系決定了設(shè)備人和設(shè)備部門對(duì)TPM開(kāi)展沒(méi)有主導(dǎo)的可能性。
    這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也正是我們很多設(shè)備人設(shè)備部門一開(kāi)始對(duì)TPM很熱心甚至癡情一片，{zh1}卻又變成怨婦的原因，因?yàn)樵赥PM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人本來(lái)定位就是一打醬油的。
四、CPM強(qiáng)調(diào)技術(shù)和方法，TPM強(qiáng)調(diào)理念與習(xí)慣。
    CPM堅(jiān)持認(rèn)為，我國(guó)引進(jìn)、效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效，根本問(wèn)題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱，使得各種在國(guó)外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”，打把式賣藝的“花架子”。因此，CPM強(qiáng)調(diào)采用先進(jìn)、可靠、實(shí)用、直接的技術(shù)方法手段組合。通過(guò)精選實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)和方法，一則減輕實(shí)施難度，二則筑牢根基并快速凸顯實(shí)際成效。