MES生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)型企業(yè)MES系統(tǒng) 上海達(dá)策
全球{zd0}的生產(chǎn)（MES）/生產(chǎn)廠/生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)開發(fā)商SAP，世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)正在使用SAP系統(tǒng)，全國知名的生產(chǎn)企業(yè)都在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理。上海達(dá)策信息技術(shù)有限公司是世界ERP管理系統(tǒng)巨頭SAP亞太區(qū){lx1}的服務(wù)供應(yīng)商。
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在一個(gè)擁有2200名員工的生產(chǎn)型行業(yè)Socomec工業(yè)集團(tuán)，一直致力于工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域提供專業(yè)產(chǎn)品，作為一家全球性的公司，如何整合各分公司的業(yè)務(wù)是系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素?？偛酷槍@一點(diǎn)，專門聘請了國際知名的上海達(dá)策咨詢公司，為Socomec量身打造了一套解決方案（Core Module）。本次，Socomec項(xiàng)目就是嚴(yán)格按照Core Module來進(jìn)行實(shí)施的。
Socomec早在2005年就已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的方案已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。因此，更換滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。
2010年初春，Socomec項(xiàng)目就開始啟動了。前期，經(jīng)過了大量的需求調(diào)研，由上海達(dá)策一位非常有經(jīng)驗(yàn)的顧問進(jìn)行了流程的梳理，最終出版了業(yè)務(wù)藍(lán)圖。業(yè)務(wù)藍(lán)圖經(jīng)過雙方反復(fù)研究后，項(xiàng)目于8月初開始正式實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)施，項(xiàng)目于2010年9月10日正式上線。
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這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：報(bào)表。報(bào)表需要開發(fā)出既能滿足中國管理者需求的報(bào)表，同時(shí)也要滿足集團(tuán)總部管理者需求的報(bào)表。由于本次項(xiàng)目實(shí)施是基于Socomec總部的Core Module進(jìn)行的，因此開發(fā)出來的集團(tuán)報(bào)表拿到總部就可以直接使用；還有，以往需要手工填制的本地報(bào)表也都能從系統(tǒng)里直接出具。所以，客戶對本次實(shí)施的結(jié)果非常滿意。
這個(gè)項(xiàng)目的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：Item的價(jià)格。由于Socomec產(chǎn)品的特點(diǎn)是每次采購的價(jià)格都是不同的，有時(shí)候價(jià)格差異非常大。以前的方案，不能準(zhǔn)確的核算Item的真實(shí)價(jià)格。價(jià)格不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致成本失真，最終影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。本次實(shí)施，實(shí)施方的解決方案是：Item采用批次或序列管理，這個(gè)方案可以準(zhǔn)確的追溯到Item的采購價(jià)格。通過達(dá)策的解決方案的實(shí)施，Socomec對本次的系統(tǒng)十分滿意。
