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6S推行步伐的前后序次

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無論做任何事是講究方法的。6S是現(xiàn)場管理的重要工作，在推行6S活動的過程中，我們也需要分析做事情的步驟，按順序逐一完成，期間要仔細認真，聯(lián)想一些會出現(xiàn)的問題提前做備用方案，這樣才能把6S管理工作最終落實。

6S活動推行內(nèi)容是有前后序次的，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為6S活動的推行不當而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好6S,就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中所遇到的問題對6S活動的推行進行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的6S活動，才能真正發(fā)揮6S的作用，最終才會企業(yè)非常好的效果。
若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于6S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的6S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。
　　6S管理制度實施，對事務局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務局負責人要有威信，對6S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導，外加善于溝通的干事及文員。
　　對于6S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢？請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。
　　6S的實施應該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項活動。
　　6S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤？如果說有效推行6S活動會不會給企業(yè)帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。
　　6S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利。
　　6S推行活動并不是一件簡單的事情，相反，在實施的過程中會遇到各種各樣的問題，也會遇到各式各樣不同程度的阻礙，改變都是需要在痛苦中磨練的，可以想象一下，有誰能夠輕松的對企業(yè)品質(zhì)進行改善呢？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利一些。
　　6S管理活動是精益生產(chǎn)活動中的一項內(nèi)容，也是重要的一項內(nèi)容，多數(shù)的企業(yè)推行6S管理活動都是通過6S咨詢活動為企業(yè)導入的，可以看出6S管理工作對企業(yè)的發(fā)展是重中之重。

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