{dy}講:目視管理概論
    1. 目視管理的定義
    2. 目視管理的目的和作用 
    3. 目視管理的三要點(diǎn) 
    4. 幾個簡單的事例
    5. 以人為本的工作方法 
    6. {gx}率的管理方法 
    7. 對錯一目了然的方法 
    8. 目視管理的3個水準(zhǔn) 
    9. 目視管理的內(nèi)容 
    10. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二講:目視管理與5M / 5S 
  1、目視管理與5M 
    1）M1、人員方面(作業(yè)員)
    2）M2、機(jī)器方面
    3）M3、材料方面
    4）M4、方法
    5）M5、測量
  2、目視管理與5S 
    1） 整理(去除不需要的東西)
    2）整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子 )
    3）清掃(將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干凈)
    4）清潔(保持個人的干凈,以及每天做上述三個 S )
    5）教養(yǎng)(自律)
  3、幾個目視管理與5S的例子
    實(shí)例1/2/3/4/5

第三講:目視管理的主要內(nèi)容
    1. 目視管理的物品管理
    2. 目視管理的作業(yè)管理
    3. 目視管理的設(shè)備管理
    4. 目視管理的品質(zhì)管理
    5. 目視管理的安全管理
    6. 目視管理的識別管理
    7. 有關(guān)管路的顏色規(guī)定：
    8.例子

第四講 目視管理推行要點(diǎn) 
    1. 推行目視管理的基本要求 
    2. 目視管理之推行步驟 
    3. 讓現(xiàn)場人員接觸事實(shí) 
    4. 生產(chǎn)目標(biāo)的可視化
    5. 信息的可視化
    6. 公布標(biāo)準(zhǔn) 
    7. 目標(biāo)設(shè)定 
    8. 目視管理的主要技法
    9. 目視管理的要求 
   10. 推行目視管理的原則 
   11. 目視管理的水準(zhǔn)
   12.目視管理的工具

第五講: 目視管理實(shí)例
    1. 現(xiàn)場目視管理實(shí)例： 
    2. 舉例1：表明識別標(biāo)識
    3. 舉例2：表明地點(diǎn)
    4. 舉例3：顯示生產(chǎn)狀態(tài)
    5. 舉例4：顯示生產(chǎn)狀態(tài)
    6. 舉例5: 宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程
    7. 舉例6: 提供業(yè)績信息
    8. 舉例7: 提供業(yè)績信息
    9. 舉例8: 傳遞改變和改善信息
   10. 現(xiàn)場目視管理實(shí)例照片展示