篇一：國(guó)際視野與綜合治理

國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

后危機(jī)時(shí)代與中國(guó)企業(yè)對(duì)策

貨幣理論與貨幣政策

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析

國(guó)際視田野

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)管理

從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變

公司治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制

企業(yè)控制性制度安排

篇二：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式

戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新

如何創(chuàng)造和操持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷革命

商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)模式定位

商業(yè)模式優(yōu)化再造

利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)

中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析

                   篇三：運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理

整合營(yíng)銷傳播

服務(wù)管理與收益管理

定價(jià)策略與渠道管理

戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷

適合中國(guó)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 

 企業(yè)診斷與效率工程 

 面向競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)作 

 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 

 全面質(zhì)量管理  

篇四：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組

資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)投資的引入及有效果利用

私募股權(quán)的投資策略與程序

企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作

PE/VC退出策略

財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制

中國(guó)稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 

企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理

預(yù)算與成本控制

快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

篇五：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

國(guó)學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)智慧 

 易經(jīng)-周易之道與人生智慧 

 儒家-理政之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 

 道家-修身之道與人格錘煉 

 佛家-取舍之道與悟性智慧

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 

 孫子兵法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略 

 儒墨道法與現(xiàn)代企業(yè)管理 

 周易精神與管理決策 

 古今商道與企業(yè)理財(cái)  

篇六：公司治理與危機(jī)管理

公司治理與戰(zhàn)略決策

產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度

公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)員工持股

家族企業(yè)傳承與管理 

常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)風(fēng)防洪

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

資本支窗中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

篇七：企業(yè)文化與品牌價(jià)值

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式

企業(yè)家精神與企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青

以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌組成要素

品牌的估值與管理

品牌架構(gòu)的建設(shè)與定位

品牌的延伸、推廣和強(qiáng)化

品牌危機(jī)的處理

品牌的長(zhǎng)期管理

篇八：企業(yè)融資策略與融資途徑

企業(yè)融資模式、渠道的選擇

企業(yè)如何選擇投資者

項(xiàng)目融資包裝與策劃  

企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編撰技巧

篇九：戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā) 

 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 

 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法 

 職位分析與職位評(píng)估 

 人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估 

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策 

 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核 

 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧 

 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵 

 企業(yè)薪酬福利的策略 

篇十：拓展提高

戶外軍事拓展

沙盤(pán)推演

成功企業(yè)考察

游學(xué)考察

 可參加上海交通大學(xué)“致遠(yuǎn)大講堂”精品講座；

體驗(yàn)上海交大文化與上海交大精神，音樂(lè)鑒賞與養(yǎng)生，品茶論道； 

 成為上海交大繼教同學(xué)會(huì)成員，定期組織同學(xué)活動(dòng)；  

 企業(yè)家互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)交流；