張馳六西格瑪綠帶標準培訓課程由張馳咨詢{dj2}研發(fā)，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。

【聯(lián)系方式】范小姐  0755-26467993  13632901544  郵箱：fsh@   QQ：634132909

【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論?！菊n程內容】【本講內容】
{dy}部分：概念、戰(zhàn)略及實施1、  行業(yè)競爭態(tài)勢分析
2、  什么是六西格瑪
3、  六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用
4、  如何推動六西格瑪
5、  六西格瑪方法論
6、  六西格瑪項目案例分享
第二部分：定義階段1、  六西格瑪項目選擇
2、  六西格瑪管理的幾個關鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品質成本分析
5、  因果分析
6、  統(tǒng)計概念
7、  六西格瑪項目選擇
第三部分：測量階段1、  FMEA分析技術
2、  QFD技術
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎
5、  測量系統(tǒng)分析
6、  過程能力分析
7、  學員項目相關Y的現(xiàn)狀能力評估及問題本質確認
第四部分：分析階段1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多變量分析
4、  單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
5、  雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
6、  離散數據置信區(qū)間和假設檢驗
7、  學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分：改善階段1、  試驗設計介紹
2、  試驗結果的分析
3、  全因子試驗設計
4、  分部試驗設計
5、  篩選試驗設計
6、  中心復合試驗設計
7、  田口設計
8、  調優(yōu)運算（EVOP）
9、  學員項目優(yōu)化思路和方法探討
第六部分：控制階段1、  SPC介紹
2、  計量值數據控制圖
3、  計數值數據控制圖
4、  控制計劃
5、  標準操作程序
6、  防錯法
7、  學員項目控制技術討論
第七部分：6SIGMA管理評估1、  表達能力/溝通技巧
2、  綠帶個人能力評估
3、  6SIGMA管理評估案例分析
4、  討論與提問