zm經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾?波特在他的著作《國家競爭優(yōu)勢》中提出了解釋一國在國際市場上取得競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”，這一模型是由一些要素構(gòu)成的，即生產(chǎn)要素，需求要素，相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手，機(jī)會(huì)和政府行為。東莞光盤制作這些要素同樣是一國在影視貿(mào)易中能夠取得競爭優(yōu)勢的重要因素。下面將詳細(xì)說明這些要素在影視產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易中的具體內(nèi)容。 （一）生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素是進(jìn)行貿(mào)易競爭的基礎(chǔ)要素，是建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)的根本。它主要包括影視基地的建設(shè)、投融資模式、影視設(shè)備、影視制作和播放的場所、 影視制作團(tuán)隊(duì)、具有豐富影視知識(shí)的{yx}人才和影視的文化資源等。這些都是開展影視貿(mào)易的基本要素，如果缺少了其中的某一項(xiàng)，那就不能形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 （二）需求要素影視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持各種優(yōu)惠政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊時(shí)期影視產(chǎn)品的需求影視產(chǎn)業(yè)的基本要素一種產(chǎn)品投入到市場前必須要有市場需求，否則就不會(huì)有生產(chǎn)者愿意生產(chǎn)該產(chǎn)品。因此，需求要素就成為構(gòu)成貿(mào)易競爭力的另一個(gè)基礎(chǔ)要素。隨著影視產(chǎn)業(yè)的日漸成熟，人們對影視產(chǎn)品的需求也趨向于多元化。因此，為適應(yīng)國際化的需求，并利于世界各國觀眾的理解和交流，我們應(yīng)該多生產(chǎn)具有跨文化性的產(chǎn)品，以滿足這一新的需求。 （三）相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅憑自己單獨(dú)的力量是不夠的，東莞影視公司它還需要自身以外的資源對其進(jìn)行支持。影視產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)不僅需要有旅游、服裝等服務(wù)行業(yè)的支持，還需要{dy}、二產(chǎn)業(yè)的幫助。因?yàn)橛耙曌髌返闹谱魉璧脑O(shè)備和資源是來源于其他兩個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)的。所以，只有三大產(chǎn)業(yè)相互支持，才能促使影視貿(mào)易迅速地發(fā)展。 （四）企業(yè)的戰(zhàn)略正確的戰(zhàn)略可以為企業(yè)的發(fā)展提供幫助并指引方向，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素之一。在不同的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不同的，影視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施來適應(yīng)環(huán)境的變化。這樣才能使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對來自更方面的競爭壓力。 （五）機(jī)會(huì)在經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展中的機(jī)會(huì)主要就是指經(jīng)濟(jì)全球化、金融危機(jī)、國際政治的變革等。在處于這些特殊時(shí)期的情況下，影視貿(mào)易就得到了它發(fā)展的機(jī)會(huì)。 只有認(rèn)真地對其進(jìn)行分析，并制定出合理的措施，才能使影視貿(mào)易真正抓住發(fā)展的機(jī)遇。 （六）政府行為政府的行為會(huì)影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，這些行為主要包括對相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)則的制定。例如，我國為大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家在 2006 年頒布了《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展綱要》。在《綱要》中提出了有關(guān)發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)的政策措施，這為我國今后發(fā)展影視貿(mào)易起到了巨大的推動(dòng)作用。此外，韓國政府也在 1998 年金融危機(jī)后采取了一些措施來鼓勵(lì)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并取得了顯著的成效。由此可見，政府的行為也是提高影視貿(mào)易競爭力不容忽視的重要因素。 聲明：本思路由東莞天尊影視公司獨(dú)有，所有言論均屬本公司原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明：來自www.dg-