制造管理作為工廠運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié),它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié),因此對(duì)于制造過(guò)程中的品質(zhì)、交期、成本、安全和人員士氣管理都是非常重要的部分,良好的制造管理能為企業(yè)帶來(lái){gx}、低耗、高質(zhì)的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)存在的核心問(wèn)題:
工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備;
工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間,產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力不足;
工序間負(fù)荷與能力不平衡,中間半成品積壓;
報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善,因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況;
人員管理不到位,紀(jì)律性差,缺勤率高;
工藝不成熟,品質(zhì)管理欠缺,不良品多,致使進(jìn)度落后;
設(shè)備/工具管理不良,致使效率降低;
作業(yè)的組織、配置不當(dāng);(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)