廈門共贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司告訴您項(xiàng)目管理應(yīng)該從何入手？ 1.在項(xiàng)目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什么主觀或客觀的差異，也沒有什么明示或暗示的問題存在。要談到項(xiàng)目管理中好的定義，{dy}個(gè)條件就是要看它是不是有用。有用和能用是兩回事。很多能用的東西不一定有用，這牽涉到客觀價(jià)值的問題。我有一只瑞士名表，是屬于那種很貴，很多仿制品那種。因?yàn)橐獎(jiǎng)樱艜?huì)上鏈，不動(dòng)它，隔一陣就停了。我后來不勝其煩，換了一個(gè)電子表，價(jià)錢只有那只瑞士表的幾十分之一，不但不用上鏈，打球、洗澡也懶得把它脫掉，并且是夜明的。你說這兩個(gè)表那個(gè)比較好?我可以很坦白地告訴你，因?yàn)楹笳弑容^有用，后者比較好。因此，在項(xiàng)目管理上，關(guān)于好的定義，是有用而非能用。 2.好的第二個(gè)條件，要看它是不是能達(dá)到原先要達(dá)到的目的。如果說目的是代步，汽車比腳踏車好;如果說目的是運(yùn)動(dòng)，腳踏車卻比汽車好。在日常生活中，有人叫你去買蘋果，結(jié)果你買了橘子回來。蘋果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強(qiáng)可以混過去。在項(xiàng)目管理上，如果要的是蘋果，交貨的時(shí)候卻變成了橘子，這就不能算是一個(gè)成功的項(xiàng)目。為了避免這種錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)把項(xiàng)目結(jié)果的規(guī)格先弄清楚。口說無憑，要的東西都要寫下來。交貨的時(shí)候，如果我交給你的是規(guī)格上寫明的東西，那我就算給你一個(gè)好東西。從項(xiàng)目管理「好」的定義來看，簡單、好用的東西，就是「好」的東西。 3.好的第三個(gè)條件，除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴(kuò)展的彈性。前者表示它的功能，在必要時(shí)可以加以改變。后者表示在時(shí)間上，它不但可以持久并能擴(kuò)展。擴(kuò)充性比可塑性更重要。如果說一套計(jì)算機(jī)實(shí)用軟件的設(shè)計(jì)，在開發(fā)完成上線不久，就不能滿足公司業(yè)務(wù)上的新需要的話，設(shè)計(jì)這套系統(tǒng)的項(xiàng)目還夠格稱為一個(gè)好項(xiàng)目嗎?當(dāng)然，未來的需要也許不是目前能預(yù)料的，為了不可預(yù)測(cè)的將來而犧牲了現(xiàn)在的需要當(dāng)然不對(duì)，但無論如何，一個(gè)好的項(xiàng)目，它所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必須具有容易修改，可以擴(kuò)充，并且不會(huì)馬上就失效的彈性。缺乏有這種彈性的產(chǎn)品，就不是一個(gè)好的產(chǎn)品。一個(gè)生產(chǎn)沒有彈性產(chǎn)品的項(xiàng)目，就不能算是一個(gè)好的項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)際選擇與運(yùn)作，并非說說那么簡單，許多實(shí)際情況用幾條所謂的法則根本無法解決，更主要的是，在選項(xiàng)與運(yùn)作的時(shí)候，要多從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)別人壞的項(xiàng)目，可能對(duì)你就好，這些都沒有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)。