上海龍楚到東莞最可靠的物流貨運(yùn)公司021-66080599“上海到東莞大件運(yùn)輸公司” 上海到東莞物流公司是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所必須的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以這樣說，上海到東莞物流公司02166080599.66081769基礎(chǔ)和運(yùn)作的好壞意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否活躍，商業(yè)是否發(fā)達(dá)，在當(dāng)今世界，物流地位顯得越來越重要，很多物流基地如雨后春筍般地建立起來。也可以說在我國(guó)是遍地開花。 上海到東莞物流公司把物流看成供應(yīng)鏈流程的一部分，如果在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)流通領(lǐng)域中供應(yīng)鏈出了問題那是不可以想象的，要么使生產(chǎn)受到眼中影響，要么給客戶簽訂的貨物交期被延誤，甚至有的造成合同糾紛等，我們可以這樣來理解物流，物流那就是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的{gx}率、{gx}益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的一個(gè)過程。 現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心，{zh1}交付給客戶的整個(gè)流通過程，企業(yè)可以xc很多看似{gx}率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)，這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能，以取得整體{zy}化的協(xié)同作用。 　 www.xj- www.nanning- www.wuhan-　 在這個(gè)階段，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的{zd0}化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書風(fēng)靡全球制造業(yè)界，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地，美國(guó)實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)，而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì)。