很多人都渴望創(chuàng)業(yè)，但苦于沒有資金。那如何進(jìn)行低成本的創(chuàng)業(yè)呢？ 　　首先必須要有心理準(zhǔn)備：要有吃苦和百折不撓的精神，有正確的方向和方法和良好的規(guī)劃和人生設(shè)計。充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮自己的主觀能動性。對創(chuàng)業(yè)的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“人”、“財”四大項。 　　市，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經(jīng)常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。 　　倘某種產(chǎn)品之需求曲線為平滑式的增長，而制作產(chǎn)品的工廠，其設(shè)備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場需求量。關(guān)于這一點，就要調(diào)度各目標(biāo)市場的需求，甚至以增減外銷數(shù)量而調(diào)整之，避免產(chǎn)量剩余或不足。 　　品，亦即產(chǎn)品，或服務(wù)的品質(zhì)。 　　至于產(chǎn)品的種類或功能，這在市場行銷研究方面，就予以決定了。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時不必好高鶩遠(yuǎn)，在選擇制作方法時，{zh0}不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時，也不要選用國際間剛上市的“{dy}代”機(jī)械設(shè)備。尤其是重大而精密機(jī)件，{dy}家采用者，也就是充當(dāng)了“試驗品”，成本的風(fēng)險自然在所難免。 　　人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業(yè)成立而開始經(jīng)營時，對員工要做有計劃的培訓(xùn)，{zh0}能有“團(tuán)隊受訓(xùn)”效果。 　　財，就是財務(wù)融資方面的可行性。 　　倘若一個即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財務(wù)方面不具可行性，那么，這個將要創(chuàng)業(yè)的計劃，則無須付諸實施。關(guān)于資金之籌措及jd，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，都必須一一查個清楚。關(guān)于年度利潤計劃與投資報酬率的預(yù)估，這都牽涉到對營業(yè)收入和費用支出的預(yù)測，故又與“市”、“品”兩項有關(guān)聯(lián)。財務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計利息。 　　創(chuàng)業(yè)不一定必須從生意開始做起。找點不需要太多資金的項目先創(chuàng)業(yè)，比如公益創(chuàng)業(yè)——組織小組在社會上做公益，一樣鍛煉商業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力與社會關(guān)系，甚至在這過程中就說不定整合到了所需要的其他資源。