組織是有明確的目的、精心設計的結構和協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)等要素構成的社會實體。醫(yī)院組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構設計、醫(yī)院治理結構以及責權體系、管理流程、控制體系等一整套的工程。組織是實施戰(zhàn)略的保證?!耙坏热擞媒M織,二等人用人才”,醫(yī)院組織結構決定著醫(yī)院的功能發(fā)揮,建立命令統(tǒng)一、分工負責、權責對等、目標明確、管理可控、寬度適宜、結構扁平、氣氛和諧、機動靈活的組織是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的基本要求。有效的組織架構能有效地組合個人的能力使之變成組織整體的能力,極大增強組織的執(zhí)行力。
傳統(tǒng)醫(yī)院組織結構的弊端在于:官本位盛行,部門重疊,機構臃腫,人浮于事,使部門設置與市場和效益毫無關聯(lián);在專業(yè)設置上,大而全,小而全,沒有重點,沒有特色,重復建設,資源浪費;在后勤管理上,隊伍龐大,呈現(xiàn)出小醫(yī)院大社會的格局,冗員多,效率低下,運作困難。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)