培訓是針對員工現(xiàn)在工作業(yè)績而言而進行的在職訓練,而開發(fā)是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求對員工發(fā)展?jié)摿M行的開發(fā)訓練。培訓與開發(fā)是對人力資本的重要投資。據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計,美國企業(yè)1998年,共有5450萬雇員參加了人均40小時的脫產(chǎn)培訓,總費用達607億美元,人均培訓費用1114美元。企業(yè)尋求發(fā)展,員工期望成長。培訓幫助員工不斷成長,使企業(yè)更具吸引力。員工服務期對內(nèi)在自身價值增值的期望、對被社會淘汰的恐懼,促使更多的人選擇學習型的組織。企業(yè)存在的核心問題:培訓不是以提高工作效率為目的;人才開發(fā)不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;公司核心員工流失嚴重;缺乏人才培養(yǎng)機制,培訓工作不成體系;培訓時重知識,輕技能、輕態(tài)度,忽視核心能力;沒有足夠的時間和合理的預算;沒有找到合適的人、{yx}的培訓資料與合格的培訓教師。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)