因庫內(nèi)信息不準(zhǔn)確，信息化的用用主要解決了奇瑞公司的兩個問題：信息滯后、銷售公司營銷部不能及時準(zhǔn)確地獲取來自檢查儲運(yùn)部的可銷售商品車信息;整車倉儲面積大、車型多。為取出指定的車而頻繁倒車。奇瑞汽車股份有限公司整車倉儲電子化管理項目涉及的業(yè)務(wù)部門有：汽車分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部，銷售公司的檢查儲運(yùn)部和營銷部。 從總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線開始，至商品車發(fā)車為止，一條業(yè)務(wù)完整的倉庫管理業(yè)務(wù)線。解決方案是ES/1Logistics產(chǎn)品的強(qiáng)大物流管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用ES/1自身的開發(fā)平臺，根據(jù)汽車行業(yè)倉儲物流管理的特點開發(fā)和形成的具有國際管理水平、國內(nèi)sqyz的汽車行業(yè)整車倉儲和物流管理方案。該方案以整車倉儲自動化管理、運(yùn)輸管理為中心，向外可延伸到汽車的生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理和財務(wù)管理，并可向ES/1Logistics和ES/1Manufacturing任意擴(kuò)展，形成汽車行業(yè)信息化的整體解決方案。 該方案通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存，實現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動建議入庫位置、自動建議出庫位置，達(dá)到{zd0}化利用倉儲空間和防止庫區(qū)內(nèi)倒車的管理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運(yùn)輸跟蹤來控制車輛運(yùn)輸時間和防止車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平，減少龐大的管理費(fèi)用。該方案以生產(chǎn)管理為起點，采用最適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計劃，并通過此計劃自動生成車型與底盤號的對應(yīng)關(guān)系，無需人工維護(hù)。該方案管理銷售訂單、運(yùn)單、銷售fp，應(yīng)收賬款，并可管理和控制在經(jīng)銷商倉庫中的庫存，保證企業(yè)資金順暢，防止財務(wù)風(fēng)險。