員工招聘與面試技巧 時間地點：2011年6月10-11日上海 6月17-18日 北京 6月29-30日 深圳 參加對象：各部門主管及以上管理人員 學(xué)習(xí)費用：2600元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點等) 承辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)（http://）．德優(yōu)教育 垂詢熱線： 0755-36938643 36956278 徐小姐 羅小姐 電子郵箱：gdpx_sz@ 報名傳真：0755-36938285 {dy}章 {zy1}管理者的選人之道 （要 點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。） 1. 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 b) 人才規(guī)劃的核心要素 c) 招聘策略的主要內(nèi)容及要點 2. 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 a) 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 b) 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析 c) 招聘渠道管理與運作上的問題及分析 3. {zy1}管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作 4. 行動學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析 a) 行動學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入 b) 現(xiàn)場研討與問題梳理 第二章 認識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 （要 點：從人才選聘的標準，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導(dǎo)出管理者對招聘面試全流程的了解與認知，系統(tǒng)提升員工招聘的質(zhì)量。） 一、 勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用 1. 人才選聘的真正標準是什么 2. 勝任素質(zhì)模型概述 3. 職位分析與管理 4. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法） ? 建立素質(zhì)模型的方法 ? 兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法 5. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選 二、 崗位評價要素的確定與評價方法的選擇 ? 崗位評價要素確定的兩個前提 ? 崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容 ? 常用人才評價方法的比較分析 ? 人才評價方法選擇的前提 ? 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項 三、 企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化 ? 招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素 ? 招聘面試流程設(shè)計的兩個保證指標 ? 招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域 ? 企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析 現(xiàn)場練習(xí)：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化 四、 基于勝任素質(zhì)的面試評價表設(shè)計與使用 ? 面試評價表設(shè)計的主要關(guān)注點 ? 面試評價的計分方式與決策類型 工具分享：兩種面試評價表設(shè)計 五、 企業(yè)面試官的選拔與管理 ? 面試官的角色定位及核心技能要求 ?