如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競爭力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng) 會務(wù)組織：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)/德優(yōu)教育（） 培訓(xùn)時(shí)間：2011年06月18-19日深圳 2011年06月25-26日廣州 培 訓(xùn) 費(fèi)：2800 元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 咨詢電話：0755-36938643 36956278 徐小姐 羅小姐 課程對象：公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之{yx}人士 課程目標(biāo)： 1、了解激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向； 2、掌握人力成本分析、薪酬水平調(diào)查、崗位價(jià)值評估三大基礎(chǔ)技能； 3、提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力； 4、提升薪酬等級設(shè)計(jì)的能力； 5、提升薪酬調(diào)整的能力； 6、提升薪酬有效實(shí)施的能力； 7、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧； 8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具； 9、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具； 10、掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具 11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具； 12、掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧； 13、掌握有效分析員工需求的科學(xué)方法和工具； 14、掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。 課程提綱： {dy}部分：薪酬體系設(shè)計(jì) 一、薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向 1、固有價(jià)值 2、使用價(jià)值 3、市場價(jià)值 4、案例：某公司薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值劃分 二、企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計(jì)技巧 咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn) 三、外部有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？ 四、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程 1、人力成本分析 五、薪酬體系設(shè)計(jì)三大技術(shù) 1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)技巧 四、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì) 六、薪酬體系實(shí)施 第二部分：激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、激勵(lì)概述 1、為什么企業(yè)需要建立激勵(lì)體系 1、80、90后員工關(guān)注什么 2、情感激勵(lì)概述 3、情感激勵(lì)技巧 4、榮譽(yù)激勵(lì)概述 5、榮譽(yù)激勵(lì)技巧 6、情感、榮譽(yù)激勵(lì)注意事項(xiàng) 講師介紹： 朱會友 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 個(gè)人資歷： AACTP注冊培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師 舟山市委組織部人才評價(jià)中心特聘顧問 中國移動(dòng)、中國電信省、市公司長期顧問 北京大學(xué)高管研修班特聘講師