應(yīng)用背景 當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)分銷規(guī)模也隨之膨脹起來，營(yíng)業(yè)部、辦事處、加上各級(jí)經(jīng)銷商，構(gòu)成了企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價(jià)格、費(fèi)用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。這時(shí)候，有些企業(yè)試圖通過增加人手來解決此類問題，但實(shí)際問題卻并未解決，甚至毫無改善。其實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的管理體系，使各地區(qū)的價(jià)格體系、費(fèi)用使用、庫存進(jìn)出量、貨款回收、銷售狀況、促銷反饋、市場(chǎng)狀況等動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)掌握在公司的掌控中，而市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也需要及時(shí)反饋給相關(guān)決策人員，以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的“數(shù)據(jù)”和“速度”，以確保龐大市場(chǎng)范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司要求的軌道上平穩(wěn)、健康地前行。 ·如何來掌握這一切？ ·如何做到“公司上下一盤棋”？ ·如何使管理能跟上銷售體系的快速擴(kuò)充？ ·如何監(jiān)控各級(jí)分銷商的銷售、庫存狀況？ ·如何降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率？ ·如何實(shí)時(shí)了解各地、各商品的銷售、庫存狀況，以便及時(shí)補(bǔ)貨、調(diào)撥？如何準(zhǔn)確考 核各分支機(jī)構(gòu)的銷售、回款、費(fèi)用支出及任務(wù)完成情況？ ·如何全程跟蹤訂單的執(zhí)行情況？ ·如何實(shí)現(xiàn)異地、多級(jí)審核，提高業(yè)務(wù)效率？ ·如何時(shí)時(shí)清楚各級(jí)、各地應(yīng)收款，降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)？ ·如何處理總部與分支機(jī)構(gòu)之間以及分支機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來？ ·如何輕松實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算和匯總分析？ …… 此時(shí)，企業(yè)需要實(shí)施信息化管理，建立起一個(gè)以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、業(yè)務(wù)流程的信息化和決策的信息化。 管理軟件是企業(yè)信息化的核心。從本質(zhì)上講，管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的架構(gòu)、流程和機(jī)制。模式是架構(gòu)，變成具體的東西就是系統(tǒng)，介入以后就是機(jī)制。管理軟件的作用在于“固化”企業(yè)的管理架構(gòu)、流程，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，它是管理與信息化的結(jié)合，把企業(yè)管理構(gòu)筑在信息化手段之上，建立起簡(jiǎn)捷、{gx}的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。