課程簡(jiǎn)介： 本課程以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本——贏利為主線，切實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程深入淺出、案例生動(dòng)豐富、方法切實(shí)可行，連續(xù)評(píng)為最暢銷(xiāo)課程。 課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、企業(yè)有效提升持續(xù)贏利的方法； 2、能夠從財(cái)務(wù)角度監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展； 3、將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合； 4、將企業(yè)績(jī)效與人員績(jī)效相結(jié)合。 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理?經(jīng)營(yíng)管理篇》 ——綱要如下： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題 六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理?經(jīng)營(yíng)決策篇》——綱要如下： 一、企業(yè)資金流的管控 二、編制管理?yè)p益表幫助設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源 三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策 四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制