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開課時(shí)間:2011年5月15-16日深圳 課程費(fèi)用:2800元/人
課程前言:
課程背景:
多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn).
多家{sjj}制造的IE改善的實(shí)戰(zhàn)分享......
國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會(huì)......
本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授,取得良好的效果,獲得一致的好評。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日(美)、惠雄(港)、振偉電子(臺(tái))、SOLA(美)、蒂森電梯(美)、林氏國際(臺(tái))等。
課程目標(biāo):
IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于{zj0}運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向{sjj}制造系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合,對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理,從制定做出標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)定額工時(shí),工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
課程對象:
IE人員、工業(yè)工程人員、生產(chǎn)管理人員
課程大綱:
{dy}講 IE是什么?
1. 典IE研究
2. IE的使命---{gx}生產(chǎn)
3. 工業(yè)工程的特點(diǎn)
第二講 {gx}生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1. 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析
案例:肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的IE使用
第三講 IE之要點(diǎn)一:均衡生
1. 生產(chǎn)布置
2. 車間布置的基本形式
3. 布置分析和改善
案例:雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)......
第四講 IE之要點(diǎn)二:程
1. 改善四原則ECRS
2. 分析六大步驟
第五講、問題討論
講師介紹:
柳榮老師 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,