安全環(huán)保事故是“四害”的首害，安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)就是潛伏著的事故。
　　2月份以來(lái)，安徽宿州石油分公司深入開(kāi)展安全隱患排查治理，發(fā)動(dòng)全員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”。公司分管副經(jīng)理、各級(jí)HSE負(fù)責(zé)人、油庫(kù)、加油站每名員工就自己身邊的工作，查找不少于10條的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改建議。結(jié)合工作實(shí)際，著力抓住薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問(wèn)題，通過(guò)“我要安全”主題活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)難題，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。
　　在油庫(kù)員工查找的400多條薄弱環(huán)節(jié)中，突出存在的問(wèn)題，如：發(fā)油現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油氣回收裝置，發(fā)油時(shí)油氣大，造成污染和浪費(fèi)。建議增設(shè)油氣回收裝置；應(yīng)急預(yù)案中有的不切合實(shí)際，不便于操作。建議邀請(qǐng)安檢、消防部門專家參與修訂；油庫(kù)警消人員配置較少，只有10人，需倒班值守，一旦發(fā)生火災(zāi)，專職防爆消防力量薄弱。建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高義務(wù)消防員防爆工具操作滅火專業(yè)技能，適應(yīng)滅火預(yù)案中各崗位工作。
　　在加油站員工查找的6000多條薄弱環(huán)節(jié)中，突出存在的問(wèn)題如：駕駛員操作自動(dòng)加油機(jī)時(shí)，不可能穿著防靜電服，建議在自助加油機(jī)旁設(shè)置靜電釋放樁、安全操作程序提示牌；加油場(chǎng)地中，加油機(jī)多，加油車輛易發(fā)生碰撞等意外，建議安裝防撞樁；加油車輛多時(shí)，營(yíng)銷資金無(wú)法及時(shí)投幣，建議管理人員參與現(xiàn)場(chǎng)加油服務(wù)，督促員工及時(shí)投幣；無(wú)車牌號(hào)車輛夜間加油易逃單，建議先收錢后加油，規(guī)避逃單風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)村站點(diǎn)夜間停業(yè)后，防盜防破壞措施薄弱，建議小站點(diǎn)增至3人，便于白天營(yíng)業(yè)夜間值守；卸油時(shí)駕駛員不在現(xiàn)場(chǎng)，靜電夾無(wú)電失靈或不能有效連接，建議加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理力度。
　　由于“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找活動(dòng)全員參與、不留死角，活動(dòng)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及施工現(xiàn)場(chǎng)，干部職工共同提高了安全意識(shí)。目前，700多名干部職工通過(guò)認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一上報(bào)公司HSE管理部門，歸納總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)中反映出來(lái)的共性問(wèn)題，形成了材料匯編，下發(fā)到各庫(kù)站班組，舉一反三組織學(xué)習(xí)整改，為有針對(duì)性地加強(qiáng)安全管理提供了有力支撐