2010年，少數(shù)實(shí)力雄厚，較早具備發(fā)展意識(shí)的童鞋企業(yè)順勢(shì)披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開(kāi)發(fā)出一片嶄新的“藍(lán)海”。然而，對(duì)于絕大多數(shù)童鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂禍不單行。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)并非科學(xué)進(jìn)行鋪貨，導(dǎo)致代理商庫(kù)存積壓嚴(yán)重，甚至略顯惡化現(xiàn)象，尤其是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)，表現(xiàn)得尤為突出。童鞋企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)“幾家歡喜幾家愁”的局面，代理商存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，是否意味著童鞋市場(chǎng)的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡呢？為此我們采訪了思凱捷鞋業(yè)總裁鮑亞曦，思凱捷是中國(guó)全{zd0}的鞋業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，旗下代理包括暇步士童鞋、兄妹貓童鞋、bk童鞋、斯凱奇童鞋、月星童鞋、kaka童鞋、巴布豆童鞋等等國(guó)內(nèi)外品牌。鮑亞曦畢業(yè)于北京大學(xué)外語(yǔ)系博士學(xué)位，美國(guó)哈佛mba深造，95年回國(guó)后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，鮑亞曦說(shuō)；發(fā)展短視，不注重自有品牌建設(shè)從90年dk始，由于卡通形象在開(kāi)發(fā)與推廣上大獲成功，受到世人追捧，尤其深受兒童喜愛(ài)。作為生產(chǎn)兒童用品的童鞋企業(yè)，紛紛選擇現(xiàn)成的卡通形象做代理品牌，規(guī)避了塑造品牌和推廣品牌所需費(fèi)用和過(guò)程，最快速度掘起童鞋市場(chǎng)的{dy}桶金。然而，隨著卡通品牌的不斷推陳出新，昔日金光閃閃的卡通形象逐年褪去了光芒，而依賴(lài)卡通形象魅力發(fā)展的童鞋品牌已風(fēng)光不在， 鮑亞曦說(shuō)； 品牌個(gè)性缺失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不力 國(guó)內(nèi)多數(shù)童鞋品牌在品牌塑造與推廣中，望而卻步缺乏獨(dú)特的眼界和應(yīng)有的自信。在沒(méi)有引起足夠重視的情況下，品牌定位搖擺不定，品牌形象塑造模糊不清，品牌內(nèi)涵挖掘不深，導(dǎo)致品牌個(gè)性嚴(yán)重缺失，在品牌推廣上更是表現(xiàn)得心有余而力不足。而面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的童鞋品牌，沒(méi)有獨(dú)特個(gè)性的品牌勢(shì)必被淹沒(méi)在茫?！凹t?！敝小Ｔ诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 鮑亞曦說(shuō)； 缺乏規(guī)范化操作的不合理制度的激化 目前多數(shù)童鞋品牌采取訂貨會(huì)形式，總部生產(chǎn)樣品鞋后組織代理商訂貨，總部根據(jù)訂貨情況下單生產(chǎn)，這看起來(lái)是不錯(cuò)的做法，然而由于是當(dāng)季生產(chǎn)，應(yīng)季銷(xiāo)售，這對(duì)總部和代理商把握市場(chǎng)趨勢(shì)和區(qū)域?qū)嶋H需求的要求較高，期貨不合理，款式不暢銷(xiāo)，庫(kù)存在所難免；期貨中暢銷(xiāo)款數(shù)量少了就要求補(bǔ)貨，而補(bǔ)貨不及時(shí)勢(shì)必影響到銷(xiāo)售。 鮑亞曦說(shuō)；金融風(fēng)暴，成為童企發(fā)展的滑鐵盧 全球經(jīng)濟(jì)不景氣，失業(yè)率增加，人民生活受到很大影響，尤其是以雷曼兄弟引發(fā)的次貸危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)整體滑坡，造成嚴(yán)重心理恐慌，進(jìn)一步壓縮了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)率。盡管眾多童鞋品牌不惜血本，用盡辦法采取打折或贈(zèng)送禮品等促銷(xiāo)方式，但力度有限，效果依舊不理想，庫(kù)存問(wèn)題還是不