本報記者采訪了{dy}步童鞋品牌總監(jiān)朱清，請她闡述了一次真正總監(jiān)的職責，朱清說其實，品牌總監(jiān)所有工作的產生與存在價值，都來自于銷售，它的價值多少評價，不應是自編自造的品牌資產，而應是其直接服務的銷售系統(tǒng)對其支持工作的滿意度，沒有銷售系統(tǒng)的滿意度，捏造的品牌資產再高，也是枉然。 　　作為一個{gx}能的品牌總監(jiān)，沒有必要做這些弄虛作假和堂而皇之的東西。他知道工作的方向，并且知道該如何貼近銷售去做，將銷售所需打破的各種長、短期銷售障礙一一變成實際的傳播計劃，分解到團隊成員中去，讓每個成員都清楚知道，自己手頭上正在做的這個折頁、這篇文案是給哪些顧客看到，要對銷售產生怎樣的作用。 　　品牌工作的特性，就是多雜亂，平日里物料、促銷活動、路演、廣告投放、媒體炒作、品牌策略調整等大小工作，會壓的部門成員喘不過氣來。然而，{gx}能品牌總監(jiān)總是能將這些事情理順得緊緊有條，因為他不僅是業(yè)務專家，更是管理能手。 　　在部門作業(yè)管理上，他不會將所有事情攬于一身，而是通過部門定崗定責、業(yè)務審批流程與制度的清晰，將作業(yè)質量以過程化管理手段控制好。同時，為了打破下屬各部門的組織邊界，他會根據(jù)項目的需要，以項目小組的形式將多部門成員組合在一起推動重大傳播行動，將每項工作責任到人，充分授權，而不是讓大小事務決策都等著自己。 　　{gx}能品牌總監(jiān)，絕不是只知道下達命令的“口頭領導”，下完指令后就什么也不管。他會設定目標，清晰的告訴下屬該如何達成目標，為了刺激大家一起努力達成，他還會設計必要的考核與激勵。他不屑于做“甩手掌柜”，在給大家定好了目標、達成方法、考核與激勵政策后，他還會制定監(jiān)督與輔導機制，當大家偏離方向或不知道如何推進時，他會及時出現(xiàn)，并親手帶領團隊解決疑難問題。 　　這種角色，有時會是“教練”，有時會是直接上場的“球員”，他會根據(jù)團隊的作業(yè)狀態(tài)，隨時變換自己的角色，而不是一種角色從頭到尾做到底。不做“甩手掌柜”，也不當“窮忙族”，這就是真正{gx}能的品牌總監(jiān)。