徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ Website: 課程費用: 2500元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 參會對象：高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。 課程背景： 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ 課程收益： ★供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ★如何優(yōu)化采購運作流程？ ★如何做好供應(yīng)商的分類管理？ ★如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ ★如何選對我們的采購對象？ ★如何評估新供應(yīng)商？ ★如何防范合同的糾紛？ ★如何做好供應(yīng)商的日常管理？ ★如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 課程大綱 {dy}講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理? 第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ 第五講：如何選對我們的采購對象？ 第六講：如何評估新供應(yīng)商？ 第七講：如何防范合同的糾紛？ 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 第九講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 講師介紹： 張仲豪老師 --- 改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。