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任何一個(gè)公司都有自己的人員管理制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是古人留下來(lái)的名言，應(yīng)對(duì)與現(xiàn)在的企業(yè)也同樣適用，在大的集團(tuán)企業(yè)，完整的人員制度對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要，針對(duì)于做的企業(yè)也同樣重要，今天小編就和大家說(shuō)一下市政工程的人員安排。
人員管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)部分，工程是人建造的，如何分配好人員，使工作順暢，而不出現(xiàn)問(wèn)題，效率提高，而不瞎指揮，保證安全，而不混亂不堪，這就需要管理者的統(tǒng)籌安 排，腦子里有個(gè)整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數(shù)，保質(zhì)保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長(zhǎng)腦子里有個(gè)全盤(pán)的概念，同時(shí)又要把整個(gè)工程分解成若干個(gè)小塊，每塊需要的人力物力時(shí)間是多少要有計(jì)劃，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間出現(xiàn)問(wèn)題，時(shí)間是無(wú)可補(bǔ)救的，不能按時(shí)完工又會(huì)影響整個(gè)工程，這是管理中的大忌。有人說(shuō)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是說(shuō)凡事心中有數(shù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)算，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使這些與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，形成自己的一套理論，把它用到實(shí)踐中去在實(shí)踐中不斷的完善，形成自己的管理風(fēng)格和方式。人員管理是最難的，已經(jīng)從單純的人治向制度化管理發(fā)展了，所以完善各種規(guī)章制度是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)性工作，不分親厚，不管遠(yuǎn)近，拿制度說(shuō)話，這就是原則性，在原則上沒(méi)有商量的余地，鐵面無(wú)私，這樣執(zhí)行制度就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說(shuō)制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認(rèn)人不明都會(huì)給管理帶來(lái)麻煩，所以把相應(yīng)的工作交給相應(yīng)能執(zhí)行的人這就是知人善任。
