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導讀：如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務之急......
01 現(xiàn)場管理六大任務
班組長現(xiàn)場管理的六大任務一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、7S、改進員工工作技能、質量等
具體包括以下六項：
① 人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；
② 作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法；
③ 質量管理：控制好工作的質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺點的要求；
④ 設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn)；
⑤ 安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；
⑥ 成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本
02 創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場
6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行6s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設{yl}素質員工隊伍的先進的基礎管理手段，于班組管理有著以下重要意義：
① 提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
② 減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)；
③ 提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)；
④ 質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；
⑤ 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；
⑥ 提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
⑦ 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
⑧ 交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。
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