廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

廣州凱信息科技有限公司

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一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理

倉(cāng)庫(kù)須設(shè)立物資堆放定置區(qū)，并予以標(biāo)識(shí)，如“待檢產(chǎn)品區(qū)”、“合格產(chǎn)品區(qū)”、“不合格產(chǎn)品區(qū)”、“廢品區(qū)”等。
二、出入庫(kù)要齊全

物資入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)驗(yàn)物資的送貨、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書合格等，合格后方可辦理入庫(kù)續(xù)，經(jīng)驗(yàn)不合格的物資，放置“不合格產(chǎn)品區(qū)”中，等待處理。
三、物資的貯存和保管

1、合理分架分區(qū)堆放，寫明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。
2、“二齊”庫(kù)容整齊、堆放整齊；
“二清”規(guī)格要搞清、數(shù)量要點(diǎn)清。
“三號(hào)”定位：規(guī)格/型號(hào)、分類號(hào)、位號(hào)。
3、定期或不定期理進(jìn)盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員日查，月度盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)、賬，并妥善保管各項(xiàng)原始及記錄。
4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)、干燥和清潔、衛(wèi)生，下班時(shí)，將、窗、水、電、氣等管好、關(guān)緊嚴(yán)。
5、保護(hù)好消防設(shè)施，定期更換。
四、物資出庫(kù) 

1、料必須有依據(jù)，出庫(kù)或領(lǐng)料，續(xù)齊全方可料。
2、料時(shí)要認(rèn)真核物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及標(biāo)識(shí)，應(yīng)先進(jìn)先出的原則料 。
3、料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚，并及時(shí)辦理續(xù)。
4、無領(lǐng)料一律不準(zhǔn)料，倉(cāng)庫(kù)管理人員無權(quán)將物資借出，如有特殊況，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借用續(xù)，并定期清理。
5、成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要根據(jù)提貨物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等核實(shí)清楚。
五、物資退料
1、凡因計(jì)劃或項(xiàng)目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號(hào)的差錯(cuò)，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時(shí)填寫退料，辦理退料續(xù)。
2、退料物資，需要重驗(yàn)，做好標(biāo)識(shí)并登記入賬。
六、不合格品的管理
1、廢品入庫(kù)應(yīng)填寫“廢品入庫(kù)（處理）”，辦理退料續(xù)。
2、廢品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)登記、建賬。
3、廢品應(yīng)性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。
4、任何人不得隨意動(dòng)用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫(kù)（處理）”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可將廢品出。

七、使用簡(jiǎn)、易用的倉(cāng)庫(kù)管理

雖然企小，現(xiàn)在市面也有很多管理是針中小型企的，像凱易通倉(cāng)庫(kù)管理、凱易通商貿(mào)系統(tǒng)等都是不錯(cuò)的選擇，其簡(jiǎn)、易用、實(shí)用。應(yīng)用管理可以極大提高效率，減少出錯(cuò)，有利于提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理水平。

【原創(chuàng)章】
迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡(jiǎn)的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計(jì)算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERPERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)的ERPInter面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國(guó)內(nèi)外大型企紛紛推廣實(shí)施的ERP（企資源計(jì)劃）系統(tǒng)。1.3信息時(shí)的特征之一是“益。1.ERP管理的優(yōu)勢(shì)1.1基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企