奧理教育隸屬的海奧理企管理顧問(wèn)有限公司是海市人力資源與社會(huì)保障局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)構(gòu)，是海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作構(gòu)，中國(guó){zj1}有創(chuàng)思維、創(chuàng)實(shí)踐的教育培訓(xùn)構(gòu)。

我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相應(yīng)的解決方案。我們致力于為企提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過(guò)為不同的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效水平與職素質(zhì)，來(lái)幫助組織追求{zy1}，實(shí)現(xiàn)理想。

公課程和企定課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時(shí)我們具有長(zhǎng)期為中外大中型企及各類組織提供專培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在專領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗(yàn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保課程的針性和實(shí)用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)流程，企內(nèi)部需要解決的問(wèn)題進(jìn)深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企的特殊需求定課程，再提供針性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤。

養(yǎng)老產(chǎn)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營(yíng)敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運(yùn)營(yíng)管理方式－裝修設(shè)計(jì)方案－風(fēng)險(xiǎn)控方案－選址注意事項(xiàng)－成本控方案－商計(jì)劃書－培訓(xùn)課程－交大奧理合作項(xiàng)目

海交大《國(guó)際化養(yǎng)老產(chǎn)思維總裁班》

聯(lián)系人：羅洋 老師

聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號(hào)）

網(wǎng)址：  

宏觀政策模塊

《養(yǎng)老政策與產(chǎn)展模式》

養(yǎng)老產(chǎn)的政策、規(guī)劃與展方向

以需求為導(dǎo)向、政府為主導(dǎo)、市為主體、社會(huì)為主角展養(yǎng)老產(chǎn)

養(yǎng)老產(chǎn)化政策導(dǎo)向明確 ，黨中央國(guó)務(wù)院養(yǎng)老產(chǎn)展高度重視

如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸可及”的目標(biāo)

如何面養(yǎng)老產(chǎn)體系不健全、市培育不足、監(jiān)督缺失、人才隊(duì)伍匱乏等問(wèn)題

構(gòu)社區(qū)居養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)體系模塊

《組織在長(zhǎng)期照護(hù)中的定位與展》

長(zhǎng)照和支付的形式、統(tǒng)一需求評(píng)估、照護(hù)保險(xiǎn)度介紹

從能力建設(shè)始，過(guò)渡“適度普惠”式的綜合性

照護(hù)保險(xiǎn)進(jìn)入后養(yǎng)老產(chǎn)生的影響；組織在長(zhǎng)期照護(hù)中如何定位與展

長(zhǎng)期照護(hù)度中關(guān)于界定政策象、采用何種籌資模式、如何評(píng)估質(zhì)量

《養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)》

養(yǎng)老項(xiàng)目的幾種模式

養(yǎng)老項(xiàng)目中幾種購(gòu)買的，相關(guān)招投標(biāo)及操作流程

如何因地宜地進(jìn)多元化養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、及拓

項(xiàng)目的合作需求，項(xiàng)目的委托管理體系構(gòu)建，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)合作方式

《高齡者住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)》

高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構(gòu)建

系統(tǒng)視角下高齡者工程建設(shè)重點(diǎn)及材料、預(yù)算

歐美及日本等國(guó)的老年公寓設(shè)計(jì)營(yíng)銷等案例

結(jié)合商運(yùn)營(yíng)及策劃的高齡者項(xiàng)目設(shè)計(jì)、產(chǎn)品裝及商運(yùn)

《養(yǎng)老構(gòu)信息化管理》

養(yǎng)老構(gòu)信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應(yīng)用

如何用信息化管理來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例

信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護(hù)管理、就餐管理、務(wù)管理、總務(wù)管理、政管理、政管理及財(cái)務(wù)管理模塊功能解析和設(shè)計(jì)

《養(yǎng)老產(chǎn)輿與危處理》

如何面網(wǎng)絡(luò)輿所出現(xiàn)的傳播形式和傳播規(guī)律

如何與與聞媒體溝通，如何有效牽引輿關(guān)注焦點(diǎn)和方向

主動(dòng)性議程設(shè)置與{dy}時(shí)間處理，真誠(chéng)應(yīng)

如何用策略性技巧把事進(jìn)程向好的方面去牽引

任何危在爆前都有一定的潛伏期，危背后涉及的管理運(yùn)作方面的思和探討

《養(yǎng)老產(chǎn)人力資源管理》

養(yǎng)老產(chǎn)管理與人才管理模式

養(yǎng)老產(chǎn)中關(guān)于人力資源管理中的選、用、育、留

養(yǎng)老產(chǎn)中績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與績(jī)效核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理

《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式解析》

構(gòu)、社區(qū)及居的三位一體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式

構(gòu)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的路徑選擇：體、優(yōu)化模式、信息構(gòu)建、評(píng)估指標(biāo)體系

社區(qū)護(hù)理站醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式：如何在現(xiàn)有或規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老構(gòu)醫(yī)療力量薄弱的問(wèn)題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率{zd0}化，形成良好的社會(huì)效益

居醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式：如何構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療衛(wèi)生構(gòu)為居老年人提供的能力得到提升

《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)解析》

如何招募、整合人力資源，有效管理人員

如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式

如何造“綠色通道”使醫(yī)療構(gòu)為老年人便利就醫(yī)提供方便

臨終關(guān)懷科如何設(shè)置；生活護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、搶救、監(jiān)控管理設(shè)備和交通工具等設(shè)置和管理