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行業(yè)，如何打造業(yè)績倍增的管控模式
行業(yè)講到銷量倍增，得先問問三個(gè)為什么？
為什么別的代理商或者經(jīng)銷商就能賺錢，你卻老感覺吃不消？
為什么銷售計(jì)劃做了、目標(biāo)也分到每個(gè)員工頭上了、培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練什么的也做了好幾次，但銷量最終還是沒什么變化呢？
為什么別人的員工能力心態(tài)都很棒，自己卻經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)的無奈發(fā)愁呢？
答案其實(shí)很簡單，你沒有建立相應(yīng)的管控模式！
銷售管控其實(shí)和練武功差不多，表面上大家都知道應(yīng)該內(nèi)練一口氣外練筋骨皮，但實(shí)際上365天過去后，你會發(fā)現(xiàn)除了身體強(qiáng)壯了一點(diǎn)外，武力值還是沒上去。為什么？因?yàn)槟銢]有一個(gè)系統(tǒng)的練功套路，即練武的模式，東打一拳西提一腳然后一口氣憋半天，除了強(qiáng)身健體肯定練不成高深的武功。別人呢，太極拳有太極拳的套路與口訣，迷蹤拳有迷蹤拳的模式與招術(shù)，別人按套路來，你卻是瞎整，因此他們練得有成效，你卻收獲不如付出多。
