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型書(shū)法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理【狀元易】

作者:重慶淼邁科技有限公司 來(lái)源:rzmqpk 發(fā)布時(shí)間:2018-08-18 瀏覽:231
型書(shū)法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理【狀元易】


《狀元易》校管系統(tǒng)是由重慶淼邁科技有限公司的一款輕量級(jí)培訓(xùn)學(xué)校管理。與老牌的校管系統(tǒng)不同,《狀元易》簡(jiǎn),而不略的風(fēng)格是我們的原則。簡(jiǎn)不是簡(jiǎn)略,是在繁雜管理邏輯后的感悟。
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重慶淼邁科技有限公司

聯(lián)系人:邱經(jīng)理

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網(wǎng)址:

地址:重慶市南岸區(qū)茶園區(qū)河?xùn)|大廈A座7-10




學(xué)員管理

根據(jù)條件將學(xué)員息分配到相應(yīng)部人員,提團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率;記錄補(bǔ)充學(xué)員息,學(xué)員息備檔,保學(xué)員資料的完整;費(fèi)學(xué)員的課程安排,勤、扣費(fèi);學(xué)員可以靈活轉(zhuǎn)班、插班、休學(xué)、退學(xué)、動(dòng)續(xù)班等等,靈活變更相應(yīng)課程及管理方式;

教學(xué)管理

記錄班級(jí)詳,排課息,關(guān)聯(lián)有班級(jí)學(xué)員,有書(shū)籍,日常班級(jí)課程勤;課程管理,記錄教師課明細(xì);學(xué)員教師評(píng)價(jià),在每堂課后記錄學(xué)生課堂表現(xiàn);長(zhǎng)饋,老師給長(zhǎng)回訪(fǎng),記錄長(zhǎng)饋息。

財(cái)務(wù)管理

報(bào)名費(fèi)、書(shū)費(fèi)、課程費(fèi)、定等費(fèi)用息,通過(guò)學(xué)員的基本息關(guān)聯(lián)有費(fèi)用息,銷(xiāo)售合同,課時(shí)間,課程總數(shù);退費(fèi)息管理,學(xué)員中途退學(xué),照合同編號(hào),合同額,已課程數(shù),動(dòng)計(jì)算出剩余課程數(shù)和退費(fèi)額;轉(zhuǎn)班息管理,學(xué)員中途轉(zhuǎn)班,動(dòng)結(jié)算差價(jià);款方式管理,通過(guò)記錄款方式整合資來(lái)源,讓每筆收入都有據(jù)可依。

合同管理

合同息管理,將合同編號(hào),合同類(lèi)型等詳細(xì)記載,應(yīng)課勤、款息,確保各項(xiàng)息有據(jù)可依。

智能

學(xué)員來(lái)源,統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)價(jià);班級(jí)學(xué)員結(jié)構(gòu),為課程研提供重要息;教師課質(zhì)量,合理安排課程;統(tǒng)計(jì)學(xué)員人數(shù),合理安排機(jī)構(gòu)資源。梳理驗(yàn)課安排表,加潛在學(xué)員粘度;通過(guò)校通系統(tǒng)學(xué)生、長(zhǎng)教師、學(xué)校務(wù)水平進(jìn)在線(xiàn)調(diào)查,收集數(shù)據(jù)后做出報(bào)告;轉(zhuǎn)化率、續(xù)費(fèi)率、續(xù)費(fèi)、插班、轉(zhuǎn)班、流失、財(cái)務(wù)比等等各項(xiàng)數(shù)據(jù)動(dòng)生成各種樣式報(bào)表,需索取。

一卡通應(yīng)用

學(xué)員一卡通應(yīng)用,主要用于學(xué)員身份識(shí)別,勤、扣費(fèi)等記錄學(xué)員特征息,形成校區(qū)范圍內(nèi)的數(shù)字化空間;規(guī)范管理,提管理效率,卡通系統(tǒng)和學(xué)校的教務(wù)、教學(xué)、財(cái)務(wù)等校內(nèi)各部接,規(guī)范了校務(wù)管理,減了資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),促進(jìn)各部之間的協(xié)同工作;收節(jié),為校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,一卡通系統(tǒng)身份識(shí)別和子兩大功能的同時(shí)實(shí)現(xiàn),可以確保只有及時(shí)納學(xué)費(fèi)學(xué)員才能享受教學(xué)資源防止惡意拖欠學(xué)費(fèi),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,提升學(xué)校品牌形象。

 




【原創(chuàng)內(nèi)容】
質(zhì)量的一個(gè)主要方式。然而,當(dāng)前我國(guó)培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校評(píng)估中仍然存在一些問(wèn)題。因此,通過(guò)研究當(dāng)前培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校評(píng)估中亟待解決的問(wèn)題,進(jìn)而提出提培訓(xùn)學(xué)校質(zhì)量的一個(gè)主要方式。然而,當(dāng)前我國(guó)培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校評(píng)估中仍然存在一些問(wèn)題。因此,通過(guò)研究當(dāng)前培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校評(píng)估中亟待解決的問(wèn)題,進(jìn)而提出提培訓(xùn)學(xué)校一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí),培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校管理層還應(yīng)意提教育務(wù)質(zhì)量,因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校的受眾是學(xué)生,如果學(xué)生在就讀期間學(xué)校提供的教學(xué)務(wù)并不滿(mǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷展,我國(guó)人才的需求量變得越來(lái)越大,只有好的學(xué)校以及好的教學(xué)資源才能更好地為社提供優(yōu)秀的人才。于培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校來(lái)說(shuō),評(píng)估是衡量學(xué)校教學(xué)楚地意識(shí)到身在教學(xué)方式是否存在問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)改正,從而使教師能更好地展教學(xué)工作,使培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校為我國(guó)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校評(píng)估意的話(huà),將影響學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。評(píng)估指標(biāo)是否合理將直接關(guān)系培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)的評(píng)估質(zhì)量。首輪評(píng)估采用的評(píng)估指標(biāo)系大部分是根據(jù)本科評(píng)估指標(biāo)系進(jìn)修改的。但由于培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校的評(píng)估主要分為教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、人才培養(yǎng)水平評(píng)估以及院校評(píng)估,不同的評(píng)估目的有不同的針象以及特定的評(píng)估方式與評(píng)估指標(biāo)。例如,針教學(xué)水平評(píng)境、教育結(jié)果以及教育務(wù)質(zhì)量有關(guān)。教學(xué)環(huán)境主要是為了營(yíng)造一個(gè)舒適的教學(xué)環(huán)境,使學(xué)生能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。因此,培訓(xùn)學(xué)校職專(zhuān)院校應(yīng)加大圖書(shū)館以及習(xí)室的建設(shè),讓學(xué)生有

鄭重聲明:資訊 【型書(shū)法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理【狀元易】】由 重慶淼邁科技有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.cqwqw.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線(xiàn)投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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