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管理學(xué)大師，“定位之父”特勞特曾經(jīng)說過:中國企業(yè)需要有勇氣去建立自身產(chǎn)品的與眾不同，讓人們?yōu)榫邆涓?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和想法付出多一點(diǎn)。這是中國企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該走的方向,也是英克接下來，為能夠成為中國{zd0}醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)商，所具備的新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。
什么是供應(yīng)鏈？
供應(yīng)鏈?zhǔn)沁\(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，為相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)提供服務(wù)的活動(dòng)。主要業(yè)務(wù)模式是以核心企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，以真實(shí)的交易為前提，在生產(chǎn)、批發(fā)、物流、零售各環(huán)節(jié)提供服務(wù)。
英克新定位
在已經(jīng)來臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大規(guī)模用戶參與定制加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，全方位發(fā)展大行其道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長。英克也將秉承為客戶企業(yè)提升供應(yīng)鏈效率，成為中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)商。
英克新定位好處
一、隨著醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同、提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率成為了各企業(yè)共同追求的發(fā)展方向英克新的定位，正是對(duì)行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力推動(dòng)
二、從之前為客戶提升企業(yè)的運(yùn)營效率的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈運(yùn)營更能決定客戶企業(yè)的商業(yè)模式、客戶價(jià)值和有效的管理方法。
英克1992年成立，有25年的醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的yl者。是醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)的開拓者，是健康中國的建設(shè)者。
