Dior的廣州男裝大秀讓人感受了一次男性魅力，猶記得Pitti Immagine Uomo(意大利佛羅倫薩國際男裝展)的主辦方在年初發(fā)出的一句聲明：毫不粉飾地說，男裝業(yè)的未來一片大好。在sc品行業(yè)看似衰退的大環(huán)境下，sc男裝總算是等來了屬于自己的一片江山。

　　進(jìn)步的男性態(tài)度

　　目前全球?qū)τ谀行詺赓|(zhì)的態(tài)度都在進(jìn)步。真正“男人”的定義變得寬泛，模糊，開放。男性家長制的削弱和消失使男性對自我身份的認(rèn)知發(fā)生了變化，他們開始擁抱時(shí)尚和潮流。隨著現(xiàn)代音樂家，演員，體育明星越來越關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài)，并且與各類國際時(shí)尚集團(tuán)進(jìn)行跨界合作，男性時(shí)尚已經(jīng)融入主流。

　　現(xiàn)在的男人們普遍都有時(shí)尚自覺性和敏感度，他們在有些著裝上的花費(fèi)甚至超過女性，比如鞋履。當(dāng)代的男性比之前的男性相比，生活更精致，他們不會因?yàn)橘I現(xiàn)代感的，偏于時(shí)尚的服飾而感到不安，害怕與周圍的人格格不入。

　　所以sc品也看中了這個(gè)商機(jī)，誰說女性的消費(fèi)力厲害的?那是你沒見過男性放開手去為自己的行裝消費(fèi)。

　　由于需求增長，許多sc品品牌都開始大力發(fā)展男裝生產(chǎn)線，行動(dòng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品線的拓展和開設(shè)男裝專門店上。愛馬仕， Lanvin， Gucci， Ralph Lauren，Dolce&Gabbana就是最近幾年新開男裝專門店的例子。除上述外，一直以來都專注于女裝的普拉達(dá)宣布在未來3到5年間希望能實(shí)現(xiàn)男裝銷售翻倍，達(dá)到15億歐元。在現(xiàn)有30多家男裝獨(dú)立門店的基礎(chǔ)上，將門店擴(kuò)展到50家，隨著中國市場需求量的減少，他們希望還能進(jìn)一步進(jìn)行市場拓展，讓它重回兩位數(shù)的增長速度。

　　特別注意的是，她的競爭對手Kering集團(tuán)和LVMH也在各自的sc男裝品牌Brioni(Kering集團(tuán)于2011年收購)和Berluti上加大投資。LVMH投資1.35億美元將Berluti從不知名的裁縫定制品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓哪醒bsc品牌，現(xiàn)在由LVMH主席Bernard Arnault的兒子Antoine Arnault主要負(fù)責(zé)。

　　新興市場的發(fā)展動(dòng)力

　　在經(jīng)濟(jì)增長迅速的新興市場，例如中國，由于男性一般擁有較強(qiáng)的購買能力，將可能是男裝發(fā)展最重要的動(dòng)力。

　　Emenegildo Zegna的首席執(zhí)行官Gildo Zegna說超過90%的銷售來自國外，中國市場在出口商品銷售中排{dy}，接下來是歐洲和美國。Ermenegildo Zegna最關(guān)鍵的銷售增長來自香港，澳門，中東以及歐洲和美國的重要旅游地，因?yàn)槟切┑胤揭话愣紩写罅縼碜灾袊?，俄羅斯和巴西的游客。

　　而印度已經(jīng)先一步成為了sc男裝攻占的市場。印度服裝市場價(jià)值高達(dá)9700億盧比，而男裝在市場中占據(jù)了{(lán)zd0}的份額，約為43%。男士正裝的市場份額約為1500億盧比，其中5-6家高級品牌的市場價(jià)值約達(dá)300億盧比。近年來sc男裝品牌登陸印度，大開商店，印度都市男士成為頭號銷售目標(biāo)。Gucci、Hugo Boss、Salvatore Ferragamo、Armani和 Versace等sc時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)駐印度市場，與專門提供高級男裝的 Brioni、Ermenegildo Zegna 及 Alfred Dunhill平分春色。

　　在過去數(shù)年，印度男士已成為購買gd品牌成衣的主要客群，他們已經(jīng)較少訂制服裝，轉(zhuǎn)而購買品牌成衣。預(yù)計(jì)到2020年，印度整體紡織及服裝業(yè)料將增長11%，總值超過2000億美元。市場份額{zd0}的男裝領(lǐng)域，將以復(fù)合年增長率9%的速度擴(kuò)大。