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家泰五金品牌成長模式(一)

作者:中山市家泰五金制品有限公司 來源:jiatai 發(fā)布時間:2017-04-29 瀏覽:1997
家泰五金品牌成長模式(一)

1.家泰五金成立于2008年,相對來說,還是一家年輕企業(yè)。請介紹一下這幾年家泰的發(fā)展歷程。有沒有遭遇一些挫折與困難?是怎樣應對的?

 

A:家泰五金發(fā)展歷程:

2008年10月籌建;

2008年12月開始生產產品;

2008年12月?2009年6月,主要以四川區(qū)域銷售為主;

2009年7月?2009年年底,拓展國內一線城市市場;

2010年元月至今,拓展國內二線城市,提升終端形象。

B:挫折與困難

家泰五金的起步是相當不容易的。作為一個外地人初入小欖,人生地不熟,因而面臨的問題相當多。從哪里入手開始,找什么樣的廠房設備,怎么開發(fā)供應商體系,怎么建立生產體系和員工體系,怎么開始生產產品……所有這些問題,都是從經銷商轉型為制造商所面臨的困難。所幸這些困難都沒有難倒王總,以誠意、堅持、韌性和信心,王總終于將開廠的各方面問題逐一解決,逐步開始了正常的生產加工過程。

 

2.家泰五金有怎樣的產品體系?產品應用范圍及產品定位情況是怎樣的?產品的核心競爭力體現在哪里?可以一、兩款核心產品為例來說明。

 

家泰五金現有產品包括精品鎖具、拉手、衛(wèi)浴掛件和裝飾五金配件等四大系列。

家泰五金系列產品,用于裝飾裝修工程配套。

家泰五金系列產品的核心競爭力體現在兩個方面,一是產品精致化,對產品款式、表面處理、包裝模式進行精致化處理,體現gd產品形象,堅決避免新品牌被認為低檔、品質一般的情況出現。二是歐洲標準鎖體的采用,通過對鎖體結構和各方面用料的改良,使得家泰鎖具產品品質經檢測達到歐洲同類產品二級標準規(guī)定指標。

以家泰五金鋅合金系列產品中的亮金產品為例,由于對拋光、電鍍處理提出較高要求,其產品色澤亮麗,金色純正,加上手感良好,用料考究,顯得華貴大方,艷若桃李,不遜于任何一線品牌同類產品。

 

3.產品質量是企業(yè)生存發(fā)展的根基。請問,家泰是如何保證產品質量的?可以從產品質量管理及產品檢測、標準制定等方面來談。

 

家泰五金全方位保證產品質量,從以下幾方面入手:

{dy},原材料的管控。通過對原材料品質的嚴格檢測,首先保證原材料的質量標準符合企業(yè)標準要求。

第二,生產環(huán)節(jié)控制。在生產環(huán)節(jié)控制方面,我們主要是通過工人的熟練技能、工藝流程、制造過程的環(huán)節(jié)檢驗確保半成品和產成品的質量合乎規(guī)定要求。

第三,庫存出貨管理。所有產品入庫時均經過百分百質量檢驗,保證庫存產品全部合乎工廠規(guī)定標準。

第四,制度化的培訓模式。工廠開展了定期的、針對性強的培訓活動,以保證員工操作技能的提高,保證員工在操作中誤差的降低,無形中質量問題的出現概率也大大降低。

第五,質量標準的規(guī)范。{zh1},企業(yè)通過對質量標準的規(guī)范,對于每一環(huán)節(jié)產品質量應當達到的水準明確規(guī)定統(tǒng)一的標準,以便于生產部門及其員工在工作中jq把握。

我們一直認為,好質量來源于良好的質量意識和質量控制流程。檢測只是設置門檻,掌控關卡,只能保證不合格品不得流入市場,如果生產中的產品絕大多數都能夠達到規(guī)定的質量標準,則檢測的作用會變得小一些。

 

4.據悉,家泰五金系列產品先后被國內多個重點工程項目選用,并得到用戶高度認可,請具體介紹一下相關情況。他們看中的是家泰的哪些優(yōu)勢?

 

使用家泰鎖具五金的工程項目包括:成都jo住宅樓工程等;上海中鐵20局住宅工程;浙江嘉善大酒店等等。

客戶看重的是家泰五金產品的品質優(yōu)越、用料實在、款式經典、手感良好;更看重家泰五金產品基本可以免于做售后服務——因為質量好,基本沒有質量問題出現的緣故。

 

5.家泰五金作為新興企業(yè)應如何與五金行業(yè)的老牌zmqy進行競爭?怎樣提高家泰的綜合競爭力?

 

每一家企業(yè)都有其不同于別的企業(yè)的優(yōu)勢,或者說,每一家企業(yè)都可以根據市場現狀構建自己的獨有優(yōu)勢。作為一個新興企業(yè),除了關注其他企業(yè)做得好的地方,也要關注一些其他企業(yè)做得不夠,但經銷商和市場比較重視的方面。家泰五金作為新興企業(yè),首先是定位準確,明確自己的品牌是為誰服務的;其次是有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣易于為客戶所認同,讓客戶能明了判斷企業(yè)會怎么發(fā)展;再次,家泰五金對于產品、服務、營銷、品牌推廣等做了一定的重新整合,構成了家泰五金特有的商業(yè)模式。通過新的商業(yè)模式,家泰五金和五金行業(yè)的老牌企業(yè)實現了顯著區(qū)分。相信在這一商業(yè)模式下,經銷商和終端用戶會得到更好的產品經銷和使用體驗。

對于提高家泰五金的綜合競爭力,關鍵的地方無非是這樣幾條:一是認認真真、踏踏實實做好市場工作,建立一個運行通暢、力量強大的銷售網絡;二是始終注意關注行業(yè)和市場趨勢,面對競爭環(huán)境和市場的改變,及時調整企業(yè)經營策略,以便與市場脈搏合拍;三是做好新產品的開發(fā),因為裝飾五金產品作為裝飾產品,消費者關注的核心之一,就在于外觀的改良和款式的賞心悅目,這種創(chuàng)新是沒有止境的;四是培育企業(yè)的良性發(fā)展基因,通過流程機制引導,通過企業(yè)文化建設,通過企業(yè)價值觀的傳播,通過建構企業(yè)和市場的聯結模式,通過向{yl}企業(yè)學習,逐步完善企業(yè)內部運行機制,使基因序列成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

鄭重聲明:資訊 【家泰五金品牌成長模式(一)】由 中山市家泰五金制品有限公司 發(fā)布,版權歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(企業(yè)庫www.cqwqw.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。若本文有侵犯到您的版權, 請你提供相關證明及申請并與我們聯系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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